Auchan Plan Financier

Arthur Augier Estelle Dang Thi My Lien Jaccoux Anthony Introduction La réussite d’une entreprise repose sur sa communication. Seulement, toute stratégie de communication doit se faire avec un travail au préalable. C’est pourquoi on se sert du plan de communication. C’est un document, parfois une solution donnée par l’audit, plus ou moins détaillé, qui contient des plans d’actions de communication pour promouvoir une entreprise, une marque ou bien même un événement ou encore pour améliorer des

en Europe et en Amérique latine), 45,6 % de son chiffre d’affaires et surtout la moitié de son bénéfice étaient encore réalisés sur le marché français. Tout recul en France (–0,3 % en 2003) était donc perçu comme une menace. Or, depuis un ambitieux plan de reconquête amorcé en 2003, le groupe regagnait du terrain sur le marché français : +4,4 % en 2006 et +1 % en 2007. Carrefour était en fait confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence mondiale

qui souhaitent mettre en cause les multinationales ayant commis des actes en violation de ces principes.  Le global reporting initiative (GRI) La Global Reporting Initiative (GRI) est une initiative internationale qui propose des reporting extra-financier type aux entreprises.  Elle permet aux entreprises qui l'utilisent de partager le même référentiel selon le secteur de leurs activités.  ISO 26 000 Afin de mettre en place la norme ISO 26 000, il a fallu réunir plus de 500 experts (entreprises,

dans la grande distribution, mais aussi dans le contexte de la distribution globale, en mettant en relief son modèle intégré et en présentant plus en détails son portefeuille d’activités. Au cours de la cinquième partie, nous analyserons l’aspect financier de cette intégration pour identifier à quelles étapes de cette chaîne, la valeur est créée. Nous mettrons l’accent également sur la gestion de cette intégration d’un point de vue social par Intermarché sur le secteur d’activité de la pêche qui est

conception d’une politique d’assortiment. Cette politique est à la base de la distinction entre les divers généralistes (tendance à élargissement de l’assortiment y compris avec des produits durables onéreux). Certains proposent de nombreux services (financiers, voyages) nécessitant une organisation performante. L’assortiment défini au niveau de l’enseigne est généralement adapté aux attentes de la clientèle. 2.3 Les contraintes A Les contraintes externes Les contraintes externes sont de plusieurs

• Partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO dans les Mines. • Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et Leaderfood. • Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une

|78 | |ALCOOLS |50 | |PRODUITS FRAIS |893 | Données entrepôt (plan entrepôt) |Surface de stockage | | | |3572m². | |Nombre d'emplacements

Réglementation moins dure Hypermarché Assortiment large : 15 000 références environ Très grande surface de vente : + de 2500m² Vaste Parking Développement de magasins spécialisés sous le même toit : agence de voyages, bijouterie, services financiers, photo cinéma son & informatique (convergence numérique) Galerie marchande Opération promotionnelles de grande envergure (Soldes, Rentrée, Noël...) Tout sous le même toit aussi bien en alimentaire qu’en non alimentaire Répondre

effectué à Villeneuve d’Ascq Du 01 juillet 2009 au 30 juin 2010 Dans la société : BOULANGER [pic] PLAN DETAILLE Remerciements…………………………………………………………………………………...4 INTRODUCTION………………………………………………………………………………………5 ☞ ANNONCE DU STAGE ☞ Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage ☞ Problématique et objectifs du rapport ☞ Annonce de plan I - L'entreprise et son secteur d'activite…………………………………………….6 A - HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE

prix bas, les fondateurs de Carrefour vont reprendre à leur compte les idées d'Edouard Leclerc à Landerneau (présentation sobre, prix bas sur l'ensemble de l'assortiment et non sur une poignée d'articles). Gérard Mulliez ouvre son premier supermarché Auchan en 1961 à Roubaix, dans le quartier des hauts-Champs. Le magasin est installé dans une ancienne usine Phildar. 3.3. La création des hypermarchés : Le premier hypermarché fut créé en France dans la banlieue parisienne, à Sainte Geneviève