Auchan Plan Financier

LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES La stratégie se définit comme l’ensemble des moyens techniques, financiers et humains mis en œuvre par l’entreprise pour atteindre un objectif. - décisions prises par la direction générale qui concerne le moyen et long terme. - effets sur l’ensemble de l’organisation (homme/moyen/but) caractère irréversible I. Les stratégies globales La Matrice Produit/Marché de I.Ansoff Produits Marchés Actuels Nouveaux Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux

MARKETING DU POINT DE VENTE BRUNET/BOUNAASSE TC2 APP 26/11/2010 DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE AUCHAN | 1) On constate que la disposition des produits avant la réimplantation n’est pas optimisée, car en effet on peut remarquer des espaces non comblés dans le linéaire. Après la réimplantation, les espaces sont nettement plus comblés, ici on remarque que les emplacements vides précédents sont optimisés par une forte présence cette fois des volailles. 2) On peut remarquer que les

SOMMAIREINTRODUCTION 1. SITUATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL a - Présentation de l'entreprise b - Situation de l'entreprise dans son environnement c - Les clients d - Identification des atouts et contraintes du lieu de stage 2. LE SECTEUR PROFESSIONNEL a - Présentation

| | | |PRINTEMPS |GM | | | |AUCHAN |GSA | LA CLIENTELE Segmentation classique : Clientèle masculine, Jeune et urbaine, allant de l’adolescent au senior. La cible première : les hommes de 25-35ans ; Cible secondaire :

............................................................................... 3 I.4. Définition des enjeux ......................................................................................................................4 I.5. Définition du plan d’étude ..............................................................................................................4 II. Audit et Diagnostic ....................................................................................................

protégés. Son action fut couronnée de succès sur quelques marchés. Dans les années 1980, il s'est engagé dans une diversification de ses activités dans les secteurs libres. 1964 : Membre de la commission du commerce au Commissariat général au 5e Plan. 1965 : Prix de l’Ordre National du Mérite. 1983 : Élu "Breton de l'année" par Armor Magazine. 2009 : Promu Chevalier de la Légion d'honneur. 2- Culture d’entreprise Permettre à chacun de s’offrir ce dont il a besoin au quotidien : une idée

gagner des parts de marché. p.8 III- La Croissanterie : l’entreprise 1- Fiche d’identité juridique p.10 2- Historique p.11 3- Son activité p.12 4- Son organisation p.13 IV- Le service financier 1- Le contrôle de gestion p.17 2- La comptabilité p.19 V- Stagiaire au sein du service 1- Le traitement des données comptables p.21 2- Les opérations de contrôle p.22 VI-

distribution spécialisée, avec 108 milliards de francs de chiffre d’affaires en 1998. Les activités du groupe PPR sont concentrées autour de quatre pôles : la distribution grand public la distribution professionnelle le crédit et les services financiers le négoce et le commerce international Les magasins de la FNAC qui se situent en France, sont découpés en six régions :   - Région Paris : 4 magasins ( Etoile, Forum, Saint-Lazare). - Région Ile-de-France : 11 magasins ( Cergy, Créteil, La

en propre + franchise 4 Objectifs : Définir un réseau Identifier les composantes d’un réseau Distinguer les différents types de réseaux Différencier les styles de management en fonction des types de réseau. BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 5 Plan – Chapitre 14 – Les réseaux d’Unités Commerciales I – Définition et caractéristiques des réseaux d’unités commerciales A – Définition B – Composantes C – Caractéristiques II – Les différents types d’organisation d’un réseau A – Réseau de commerce

l’entreprise est confrontée à un choix délicat à savoir rester dans un circuit traditionnel (c'est-à-dire de vente en « face à face »), ou intégrer le e-commerce. La décision que prendra l’entrepreneur aura donc inéluctablement des répercutions sur le plan stratégique. Nous allons donc dans cette première partie recenser d’une part les différentes stratégies du e-commerce, et d’autre part les principes à respecter pour la création d’un site et ses facteurs clés de succès. A° - Les stratégies possibles