Auchan Plan Financier

Autonomie Financière: +76.54 Taux d'intérêt financier: +10.47 Rentabilité économique: +22.99 Capacité d'autofinancement: 287023597 Bilan au: 31/12/2007. Durée: 12 Chiffre d'affaires Net: 429237000 Résultat Courant: 278039000 Résultat Net: 277548000 Capitaux Propres: 4636078000 Trésorerie: 392000 Autonomie Financière: +74.02 Taux d'intérêt financier: +17.28 Rentabilité économique: +38.38

monde, trois à cinq fois plus grand que les supermarchés de l’époque. Cohérent avec l’essor de la société de consommation, la diffusion large de l’automobile et l’urbanisation croissante de la population, ce format de distribution – bientôt imité par Auchan, Leclerc ou Casino – connut un succès extraordinaire. Rien qu’en France, le nombre d’hypermarchés passa ainsi de deux en 1965 à 1 038 en 1995 et 1 526 en 2009. Dans les années 1960 et 1970, à côté d’une croissance interne soutenue, l’expansion de

endettement extérieur net négligeable (la dette brute correspond environ aux réserves internationales). - Adoption de nombreuses réformes structurelles qui ont concerné tous les domaines de l’économie et plus particulièrement : les aspects financiers à travers le renforcement des réglementations et l’approbation de nouvelles lois bancaires et de nouveaux statuts de la Banque centrale. Le pays disposant actuellement d’un système bien supervisé, fortement liquide et qui affiche des marges d’intermédiation

proximité des autoroutes (A14 et A13). Menaces q Le phénomène Hard Discount développe la concurrence des enseignes de distribution à dominante agroalimentaires. q Forte concurrence entre les groupes puissants : Auchan, Carrefour L’offre concurrente principale : q Shopi (à Poissy) q Auchan (à Plaisir) L’objectif de mon UC est de poursuivre la reconquête les clients perdus dissuadés par l’ancien positionnement prix, le phénomène ayant été accentué par la montée du hard discount en France. Il faut

risques liés à l’achat sont de trois catégories en général :[2] Risque financier : puis-je me le permettre ? Risque de performance : me satisfera-t-il ? Risque social : mon entourage approuvera-t-il ? Cependant, l’information n’est pas la seule stratégie de réduction du risque. L’avis d’un ami peut diminuer le risque social, la recherche d’une marque moins chère réduit le risque financier et l’achat d’une marque offrant une garantie de qualité de service après vente

principales forces et faiblesses de TIPIAK pour s’implanter sur le segment des crêpes surgelées. III-Vous présenterez et justifierez clairement vos principaux choix stratégiques : cible, positionnement, source de marché. IV-Vous développerez un plan d’action pour l’année 2001 et argumenterez vos choix opérationnels pour chaque variable du marketing mix : produits, prix, communication et distribution. *Pour l’offre produit/prix : Vous préciserez clairement vos recommandations quant aux choix

demande un gros investissement de départ, la réglementation impose en outre un système compliqué d’autorisation, ce qui rend la tâche plus difficile pour les nouveaux entrants potentiels. Les principaux groupes d’hypermarchés en France sont Carrefour, Auchan et Leclerc. • Les Supermarchés : avec des magasins de 400 à 2500 m², les supermarchés représentent 30% du marché français de la grande distribution. On y trouve surtout des produits alimentaires, mais aussi une gamme limitée de produits cosmétiques

ouverte, et on pourra évoquer les sources de possibles déséquilibres. ». Méthodologie : TD contrainte budgétaire Calculs taux de variation, coefficient multiplicateur et indices simples S’exprimer en valeur et en volume, nombre réel ou nominal. Plan SENSIBILISATION : Faire des choix entre des paniers de bien I – DANS UN MONDE AUX RESSOURCES LIMITÉES, COMMENT FAIRE DES CHOIX ? 1.1. Des choix sous contrainte a. La contrainte de la rareté et de l’utilité b. La contrainte du budget

Redéfinition des interfaces Perte façade sur la mer noire → ports commerce et militaire -----> Repli ? 2° - Un rôle encore secondaire dans la mondialisation → BRICS Une économie occidentalisée ? (critère d'integration dans la mondialisation) ex : Auchan → La russie n'est plus à l'ecarte de la mondialisation → Eco qui devient capitaliste libérale = ouverture Mais ce n'est pas une entreprise Russe =Russie reçoit la mondialisation … Elle est un acteur mais pas un centre d'impulsion

Annexes…………………………………………………………………………………………74 ….……………………………..61 …….………………………..61 Budget d’achat………………………………………… Budget de vente : Instrument de prévision des achats 3.1. Définition. 3.2. Découpage du budget de CA 2. 3. Engagement et plan d’action : vers une schématisation du processus de budgétisation…………………………………………………………………...………..56 1. Section2 : le processus de budgétisation………………………………………………………...53 I. Le fore cast : outil de prévision et de programmation II. les