Auchan Portefeuille D Activités

... 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................

États-Unis : la distribution comme système vertical de diffusion de biens industriels «marketing channel» et recouvre plus ou moins ce que les français appellent «circuits de distribution». L’autre terme, «retailing», désigne la distribution comme activité d’interface avec le consommateur il recouvre les formules et les réseaux de distribution 2- Place de la distribution dans le mix : Dans le marketing-mix, la distribution est un élément important pour trois raisons essentielles : • Elle

en France et en Afrique subsaharienne, le groupe ONA est constitué d’un holding et de filiales organisées en cinq métiers stratégiques: Agroalimentaire Mines boissons, & Tourisme, Matériaux de Distribution construction, Aménagement, Activités Financière. Sa position de leader, ses valeurs et ses principes de management en font l’un des principaux moteurs de modernisation de l’économie marocaine et de développement du progrès social. ONA introduit dés 1990, le concept d’hypermarché, intégrant

États-Unis : la distribution comme système vertical de diffusion de biens industriels «marketing channel» et recouvre plus ou moins ce que les français appellent «circuits de distribution». L’autre terme, «retailing», désigne la distribution comme activité d’interface avec le consommateur il recouvre les formules et les réseaux de distribution 2- Place de la distribution dans le mix : Dans le marketing-mix, la distribution est un élément important pour trois raisons essentielles :  Elle est une

l’Economie et des Finances N°822- | | |08 du 14 avril 2008 ; | | |De par son activité la société Label’Vie S.A. est soumise aux différents textes législatifs tels | | |que présentés dans la partie « Secteur d’activité, Environnement national, Réglementation du | |

APPROCHE ANALYTIQUE 1 .1. ANALYSE EXTERNE 1.1.1. Le macro-environnement 1.1.1.1. Définitions L’environnement peut être présenté comme étant « l’ensemble des conditions naturelles et culturelles susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines ». Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes

ET CADRES DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING p. 7 p. 9 Les acteurs des fonctions commerciale et marketing Les évolutions des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Par famille Par activité dominante Par type de vente et de secteur (fonction commerciale) Par type de vente et de secteur (marketing) Par durée d’expérience © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing FONCTION COMMERCIALE Encadrement

des actions destinées à diriger le flux des marchandises ou des services vers le consommateur. (1960). STANTON (Fundamentals in marketing, 5° édition, New York, 1981) : le marketing est la mise en oeuvre sur des bases scientifiques de toutes les activités qui concourent dans une entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing) : l'optique du marketing sociétal

un minimum sur la société concernée. Il est hors de question d’y aller sans connaître : • le nom de son PDG ; • sa taille (nombre de salariés) ; • si elle appartient à un groupe ; • ses implantations en France et à l’étranger. * Son activité : • Quel est son secteur d’activités ? • Quels sont ses marchés ? • Qui sont ses principaux clients (ou son type de clientèle) ? * Ses produits : rien de pire pour un recruteur que de tomber sur un candidat incapable de citer le moindre

fondamentales de la stratégie internationale pour les entreprises de la distribution. Les contributions les plus importantes de ces travaux nous apparaissent: • La culture et l’apprentissage international, même au niveau des entreprises qui gèrent un portefeuille d’activités différentes (Helfferich, Hinfelaar et Kasper, 1997); • L’application de la courbe d’expérience au niveau international avec un modèle dynamique basé sur les théories comportementalistes (Vida et Fairhurst, 1998); • L’introduction de