Auchan Portefeuille D Activités

accords : - Partenariat stratégique avec la société canadienne de ressources minières SEMAFO dans les Mines. - Renforcement du partenariat avec DANONE pour acquérir la société BIMO et Leaderfood. -Accord de partenariat avec AUCHAN pour le développement du secteur de la grande distribution au Maroc (hypermarchés et supermarchés). En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle

caractère consultatif. Conseil Économique et Social : Représenté par 344 membres (dont 24 français), il vient du traité de Rome. Divisé en 3 groupes, le groupe 1 est le représentant des employeurs, le 2 celui des employés et le 3 regroupes les activités diverses type ONG. Il est situé à Bruxelles et émet des avis sur des propositions qui lui sont soumises. Il peut aussi donner des avis de son propre fait. Comité des Régions : Composé de 344 membres et de 344 suppléants. Il siège à Bruxelles et

fondamentales au choix parmi 8 (24 ECTS) U.E.222U101 : Finance d’entreprise U.E.222U102 : Gestion de trésorerie U.E.222U103 : Finance à long terme U.E.222U104 : Gestion obligataire U.E.222U105 : Gestion financière internationale U.E.222U106 : Gestion de portefeuille et des risques U.E.222U107 : Analyse financière et ingénierie financière U.E.222U109 : Marchés dérivés : contrats à terme et options - 2, 3 ou 4 UE optionnelles fléchées parmi 8 : (8 ECTS) U.E. 222U110 : Econométrie U.E. 222U111 : Informatique

Début 2009, la part de marché des MDD dans les circuits hypers et supers a dépassé le seuil de 30 % en valeur. La progression de l’emprise des MDD sur le marché alimentaire s’est accélérée à la fin des années 1990, notamment au moment où Leclerc et Auchan ont reconsidéré l’importance stratégique des MDD, puis en 2005-2006 lorsque les distributeurs dans leur ensemble ont affi-136 REVUE D’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n°131, 3ème trimestre 2010 ché des objectifs ambitieux d’accroissement de la contribution

s’adapter aux nouvelles problématiques imposées par les mutations des habitudes de consommation et plus globalement, l’évolution des marchés (mondialisation...). Si l’on s’en tient à la loi de Pareto qui exprime le fait que pour la plupart des activités commerciales 20% de la clientèle représente 80% (soit l’essentiel) du chiffre d’affaires, il va sans dire que conserver cette partie de la clientèle et la pousser à consommer plus et plus souvent est nécessaire. Pour une entreprise, la fidélisation

politique de communication 84 7.3 Les enjeux de la politique commerciale 85 7.3.1 Les orientations d’une politique commerciale 85 7.3.2 Les questions marketing que l’on se pose 86 7.3.3 Le marketing Mix 87 7.3.4 L’analyse d’un portefeuille de produits 87 7.3.5 Les principales stratégies de croissance 92 7.3.6 Intégration des autres fonctions de l’entreprise dans la fonction commerciale 94 8 La fonction production 95 8.1 La recherche et innovation 95 8.2 La production :

APPROCHE ANALYTIQUE 1 .1. ANALYSE EXTERNE 1.1.1. Le macro-environnement 1.1.1.1. Définitions L’environnement peut être présenté comme étant « l’ensemble des conditions naturelles et culturelles susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines ». Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes

APPROCHE ANALYTIQUE 1 .1. ANALYSE EXTERNE 1.1.1. Le macro-environnement 1.1.1.1. Définitions L’environnement peut être présenté comme étant « l’ensemble des conditions naturelles et culturelles susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines ». Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes

perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale, éco ou politique. Tendance : ligne d'évolution

contrôler, on entend : – fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée ; – mobiliser les membres de l’organisation afin de permettre l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes