Auchan Rayon Textile Homme

Arrivé dans les PO en Juin 2008, je me suis laissée l’été pour établir un réseau mais ce fût extrêmement difficile de s’implanter donc en septembre, une société d’intérim m’a appelé pour travailler dans l’établissement « Deffes » à Perpignan. Auchan à mené des entretiens en Octobre 2008, et j’ai été prise à l’essai pendant 3 semaines. J’ai travaillé gratuitement pour eux dans le cadre d’un contrat mise en place avec Pôle Emploi. Après ces 3 semaines, un CDD de 6 mois à été signé, malheureusement

commerciaux nécessaires à la satisfaction du client C : le développement des lieux de vente Etude de cas « Marjane bourgreg » Introduction chapitre I : présentation générale du Marjane Burgreg section1 : l’historique section2 : partenariat « Marjane-Auchan » section3 : fiches signalétiques et fiches techniques section4 : présentation des départements de Marjane 3 chapitre II : présentation et analyse du département produits frais section1 : présentation du département produit frais A : département

Aujourd’hui, DECATHLON est le numéro 1 en France et numéro 2 de la distribution d’articles de sport. L’entreprise est en effet une enseigne de grande distribution spécialisée dans la commercialisation d’articles sportifs, et est une filiale du groupe Auchan, le PDG actuel étant M. Mulliez. Le siège social est situé à Lille et DECATHLON compte 350 magasins dans le monde, 223 entrepôts en Europe dont 1 en Asie, plus de 80 000 personnes en permanence disponibles pour satisfaire les 100 millions de clients

Mars 2008 ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les

diversification de ses magasins, déterminée selon 3 critères : Le choix de l’implantation Le choix de la surface Le choix des services proposés Les bases de ce concept reposent sur une offre alimentaire de proximité, et non alimentaire, tel que le textile avec VêtiMarché, l’aménagement intérieur et extérieure avec BricoMarché etc.… Le dernier critère Choix des services proposés concerne les petits formats généralement implantés dans les centres villes, assimilé a du commerce alimentaire de proximité

lingerie de jour - La lingerie de nuit - Autres [pic] [pic] Nous avons exclu les chemises et chemisiers (inclus dans la définition de l’INSEE), les articles orientés « sportswear », la lingerie de maternité et la lingerie pour homme. La lingerie de luxe quant à elle se distingue, outre son prix, par : - l’emploi de matières nobles : satin, soie, dentelle... - une créativité dans les motifs abondante : couleurs, dessins… - une innovation technique constante :

revient moyen des produits et, par conséquent, à la baisse des prix de vente. Cette tendance convient tout à fait aux familles modestes et à celles qui ont plusieurs enfants en bas âge. Cette forte sensibilité aux prix les conduit vers le hard discount textile (Parti Prix, Vêt’Affaires…) À l’opposé, il existe également des enseignes haut de gamme (Jacadi, Catimini…) qui, outre une clientèle acquise et fidèle, développent leurs ventes avec les cadeaux de naissance qui peuvent représenter la moitié du chiffre

80, sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs: industrie du lait, industrie sucrière, industrie des corps gras, transit maritime, chimie, textile, banque. A la fin des années 80, ONA se développe dans les secteurs pionniers au Maroc, avec la création d’ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la grande distribution et de l’immobilier. Parallèlement,

revient moyen des produits et, par conséquent, à la baisse des prix de vente. Cette tendance convient tout à fait aux familles modestes et à celles qui ont plusieurs enfants en bas âge. Cette forte sensibilité aux prix les conduit vers le hard discount textile (Parti Prix, Vêt’Affaires…) À l’opposé, il existe également des enseignes haut de gamme (Jacadi, Catimini…) qui, outre une clientèle acquise et fidèle, développent leurs ventes avec les cadeaux de naissance qui peuvent représenter la moitié du chiffre

1970 Les surfaces passent de 6 000 à 12 000 m2, complétées par des galeries marchandes et des cafétérias, l’alimentaire atteint 60% de l’assortiment, 1970 - 1975 Accélération : les surfaces évoluent de 8 000 à 12 000 m2, progression des différents rayons (l’alimentaire à 50%) et extension des galeries marchandes. L’hypermarché devient la « locomotive » des zones commerciales où il est installé. Le véritable boom de l’hypermarché se produit après 1971 : pour 12 points de vente en 1968, on