Auchan Rayon Textile Homme

politiques et stratégies commerciales et mercatiques, ce travail est fait en collaboration avec le GTMO (Groupe de Travail Marketing Opérationnel). - Responsable du GT : Il supervise tous les rayons, s’occupe de l’animation des responsables rayons, et établit une relation avec les adhérents. - Responsable rayon : Il est responsable de la politique commerciale, détermine la stratégie commerciale et marketing, ainsi que l’assortiment (nombre de produits, choix du produit). - Chargé d’achats :

affiliation culturelle, Mercedes est allemande, Renault, française ; -une personnalité, la marque projette une certaine personnalité. Que serait-elle si elle était un animal ? une personne ? Un objet ? -un profil d’utilisateur, Mercedes, un homme d’affaires d’une cinquantaine d’années. La marque a un contenu symbolique qui va au-delà des caractéristiques techniques et commerciales du produit. Elle est une promesse faite par le fabricant au client : « la banque près de chez vous » «  I

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées

145 p. 147 p. 153 p. 155 p. 161 p. 163 Commercial N° 1 – Directeur de magasin N° 2 – Responsable de magasin N° 3 – Responsable de département N° 4 – Responsable de réseau N° 5 – Directeur régional N° 6 – Manager de rayon fabrication alimentaire/frais N° 7 – Manager de rayon non alimentaire ou alimentaire sec N° 8 – Responsable de secteur caisse N° 9 – Directeur e-commerce N° 10 – Responsable de développement N° 11 – Responsable de développement de franchise © Apec - Référentiel des métiers

existence elle a tout connu : une crise du secteur textile dont on ne voit pas la fin. La banalisation du produit. La montée en puissance des acteurs de la grande distribution qui, non contents d’imposer leurs règles en matières de marge, de réassort, de merchandising, se sont mis à vendre sous leur propre marque. L’arrivée sur le marché des fabricants d’articles de sport qui, jusqu’alors cantonnés à leur fonction d’usage, se sont imposés dans les rayons, prenant avec la basket de plus en plus de place

de group Kiabi KIABI EUROP est une société de distribution de prêt-à-porter fondée par Patrick Mulliez à Roncq en 1978. KIABI est l'un des leaders dans le domaine des grandes surfaces spécialisées dans le textile, et fait partie de l'association familiale Mulliez à laquelle appartient Auchan, avec le concept d'un « modelè low cost » basé sur des produits que toute la famille peut acheter. Boutique de mode KIABI amusante et colorée ! Présent dans 18 pays à travers son réseau de magasins et 25

vente ni appliquer la politique propre à la marque (conseil, présentation, mise en ambiance, niveau de prix…) | * Politique marketing de « ACIMA » : Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société Cofarma. Produit :

fonctionner dans la contradiction qui est actuellement l'élément le plus intéressant dans le comportement des consommateurs. David JOBIN Pour apporter un élément de réponse supplémentaire à cette réflexion, je voudrais vous donner les impressions d’un homme de communication. Lorsque l’on étudie les attitudes à l’égard des marques, on s’aperçoit qu’il y a deux approches intéressantes à explorer, car le consommateur veut à la fois que l’on réponde spécifiquement à ses besoins et qu’on lui fournisse un ensemble

d’ailleurs prévu une extension de la gamme, essentiellement basée sur les produits alimentaires (21 références lors du lancement, une cinquantaine à la fin de 2005) vers des produits textiles (sous-vêtements et linge de maison). Le dirigeant reconnaît toutefois le risque d’une telle orientation : « Le secteur textile est en difficulté en Europe, et c'est un pari, mais nous restons dans notre logique de travailler sur les plantes et les produits naturels, et nous allons faire fabriquer ces produits

lingerie de nuit - Autres Répartition du marché marocain de la lingerie en 2011 par produit (somme dépensée) Nous avons exclu les chemises et chemisiers, les articles orientés « sportswear », la lingerie de maternité et la lingerie pour homme. La lingerie de luxe quant à elle se distingue, outre son prix, par : - l’emploi de matières nobles : satin, soie, dentelle... - une créativité dans les motifs abondante : couleurs, dessins… - une innovation technique constante : push-ups