Auchan Stratégie De Distribution

Le 04 Avril Distribution & merchandising Circuit direct : Absence d'intermédiaire; c'est le fabricant qui commercialise ses produits dans ses points de vente. Un succursaliste: C'est un industriel qui a décidé de prendre en main la commercialisation de ses produits et de créer son propre réseau de distribution. Le succursaliste permet de préserver une identité de Marque. Maillage d'un territoire: Couverture de l'intégralité du territoire ( départemental, régional, national) Vente

Marque créée par l’enseigne et désignée par le nom de l’enseigne. On les retrouve dans les produits de grande consommation et même parfois dans les produits d’entretiens ou la cosmétique. Les produits signés par l’enseigne tel que les produits Auchan ou Carrefour permettent de bénéficier de l’image de la l’enseigne. Marques réservées : Appartiennent à un producteur mais sont commercialisées exclusivement par une enseigne grâce à un accord passé avec le fournisseur.

l’environnement de l’entreprise (Page 9) A) Analyse interne (Page 9) B) Analyse externe (Page 11) Partie III : La stratégie marketing (Page 14) A) Organisation marketing (Page 14) B) Objectifs et description de la nouvelle campagne marketing (Page 20) Conclusion (Page 23) Présentation de l’entreprise Boulanger est une enseigne de distribution spécialisée dans le domaine de l’électronique grand public. Les principaux produits proposés par l’enseigne sont la micro-informatique

Rabat les grands Magasins populaires Monoprix qui connaissaient un véritable succès. Les années soixante-dix ont étés marquées par la promulgation de plusieurs textes de loi qui permirent d’une part, l’assainissement des circuits de distribution de certains produits par l’instauration du système de quota pour les produits où la pression de la demande est forte et d’autre part, la fixation et le contrôle des prix qui concernent près de 400 produits et services touchant tous les aspects

Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée

 Thème : Distribution Chapitre 1 : La distribution Introduction : Savoir : les grandes évolutions duc commerce les entreprises de la distribution et les choix stratégiques le poids de la distribution dans l’économie 16 Avril : Evaluation sur l’histoire et le circuit de distribution, retour exposé 21 Mai : Evaluation Appareil commercial, problématiques I. Les grandes évolutions du commerce A. Première période : les bases du commerce Le commerce traditionnel La distribution moderne date du

problématique totale de l’entreprise, à travers les interfaces qu'elle gère. Objectif de la logistique : Optimiser tous les flux Physiques et d'Information - à tous les stades de la chaîne Client-Fournisseur : production, approvisionnements, distribution, relations inter-usines - en fonction de critères tels que Service - Qualité - Coûts. En effet, l'objectif de cette spécialisation professionnelle est de préparer principalement aux différents métiers de la chaîne logistique, tout en ne perdant

croissance 14 2.2. Stratégies de distribution 14 2.3. Stratégies de lancement 17 2.4. Communication publicitaire et Bio : quels messages mettre en avant? 18 Partie 3 : Le bio se développe dans d’autres secteurs 20 3.1. Les autres secteurs du bio 20 3.1.1. Les produits cosmétiques 20 3.1.2. Le textile bio 21 3.1.3. La bio construction 22 3.2. Jusqu’où peut-on aller ? Cas Quick 23 Bibliographie 25 Abstract Dans ce dossier, nous allons présenter les stratégies marketing adaptées

différents magasins sans entraver les idées de chaque indépendants. La référence aux Nouveaux commerçants traduit à la fois les racines de système U- issus du groupement de commerçants Unico né en 1930 - et leur modernité, valeur centrale dans leur stratégie. Un groupement d’indépendant sert dans le respect des intérêts individuels et collectifs, Ils ont édicté un ensemble de principes et de règles qui lient les magasins tout en laissant aux propriétaires la liberté d'entreprendre. Pour ne citer qu'une

prometteuse ? RESUME Depuis une petite dizaine d’années, l’épicerie électronique (e-grocery) retient l’attention de nombreux chercheurs en management. Dans la majorité des travaux entrepris, les entreprises étudiées appartiennent à la grande distribution alimentaire, et plus précisément au commerce intégré. L’objet des différentes recherches consiste à repérer les facteurs clés de succès d’une nouvelle formule de vente, qui connaît, faute d’une rentabilité suffisante, de grandes difficultés