Audit Bancaire Cas Attijariwafa Bank

fait la demande ; ƒ tenue à la disposition du public au siège administratif de Afriquia Gaz (km 7, Immeuble Tafraouiti, Route de Rabat, Aïn Sebaa, Casablanca - 022 35 22 90) ; ƒ disponible à tout moment dans les lieux suivants (Attijariwafa Bank: 2, boulevard Moulay Youssef, tel : 022.22.41.69 – Casablanca ou 163, avenue Hassan II, tel : 022.54.54.54 – Casablanca, CDG : Place Moulay El Hassan – BP 408, tel : 037 66 91 88 Rabat et Attijari Intermédiation : 15 bis boulevard Moulay Youssef

mutation vers un fonds panafricain28 mars 2018 : SNI devient Al MadaForme juridiqueFonds de placementSloganPositive ImpactSiège socialCasablanca –MarocDirectionHassan OuriagliActionnairesFamille royale marocaine et SIGERFiliales Attijariwafa bank, Wafa Assurance, AGMA, Sonasid, Marjane Holding, OPTORG, Sopriam, Groupe Managem, Atlas Hospitality, Nareva et InwiSite

- L’arbitrage : éduqué, informé, le consommateur souhaite faire des achats intelligents. - La réclamation : est devenue un acte légitime. Un client qui se manifeste sans obtenir de réponse de la part d’une marque est un client perdu dans 50% des cas et devient un véritable propagateur, par plaisir et sens du devoir, d'une image néfaste de la marque. - Le chantage ou le boycott : relève d’une démarche collective qui devient un acte de civisme. Pour répondre à cette nouvelle donne, les marques

du 20 Mai 2010 représente un versement d’un dividende ordinaire de 66 DH par action soit un montant de 257 400 000,00DH. Divers porteurs 20,90% RCAR 10,02% Participations à (-5%) 4,22% CMR : 2,22% Wafa Assurance : 0,85% MCMA : 0,67% Attijariwafa bank : 0,25% MAMDA : 0,23% 10 Rapport annuel 09 11 Gouvernance Gouvernance Organes de direction Conseil d’Administration au 11 Mars 2010 M. Enrique DE LA RUBIERA M. Hassan BOUHEMOU M. Bérold COSTA DE BEAUREGARD M. Richard COMFORT

 en effectuant les diligences  nécessaires et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur.    Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de  synthèse sociaux annuels audités de AFRIQUIA GAZ.    Sur  la  base  des  diligences  ci‐dessus,  nous  n'avons  pas  d'observation  à  formuler  sur  la  concordance  des  informations  comptables  et  financières,  données  dans  la  présente  note  d'information,  avec  les 

de la PME ………………………………………………………………………. 11 Section 2 : Difficultés de financement et de mise à niveau de la PME …………………………………………………………………. 13 14 1. Le financement des Petites et Moyennes Entreprises ………………………………………………………….. 1.1. Les crédits bancaires ………………...…………………………………………………………………. 14 1.2. Le crédit-bail ……………………………………………………………………………………….. 15 15 1.3. Les prises de participation : le capital investissement ……………………………………………………………… 1.4. Le marché boursier …………………………………………………………………………………

7 Note d’information Introduction en bourse Colorado Adresse Numéro de téléphone Numéro de télécopieur 185, Boulevard Zerktouni, Casablanca 022 35 23 35 022 35 41 54 Safabourse 9, Bd Kennedy, Casablanca 022 36 20 20 022 36 78 78 Attijariwafa Bank 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca 022 22 41 69 022 22 41 00 Société Générale 55, Bd Abdelmoumen, Casablanca 022 43 88 88 022 43 43 05 Elle est disponible sur demande dans un délai maximum de 48h auprès des points de collecte du réseau de

réglementaires en vigueur. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse audités. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observations à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans la présente note d’information, avec les états de synthèse tels que audités par nos soins au titre des exercices 2003, 2004 et 2005. Les rapports d’opinion au titre des dits exercices sont intégralement repris

stratégie du groupe au niveau des filiales (Balanced Scorecard prévisionnelle) : s’assurer que les orientations stratégiques sont déclinées au sein du groupe et dans les actions quotidiennes ; o o o anticiper pour prendre des mesures correctives, en cas de problèmes identifiés, avant que ce ne soit trop tard ; mesurer la contribution des filiales aux orientations stratégiques ; vulgariser la stratégie du groupe : sensibiliser les filiales, à tous les niveaux, à la stratégie du groupe. Ce n’est qu’en

OMD PEM PPTE SNH SONARA TOFE TVA Afrique subsaharienne Banque des États de l’Afrique centrale Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale Communauté financière de l’Afrique Comité national de la dette publique Commission bancaire de l’Afrique centrale Caisse de stabilisation des prix des hydrocarbures Fonds monétaire international Initiative d'allégement de la dette multilatérale Manuel de statistiques de finances publiques de 2001 Objectif du Millénaire pour le développement