Audit Bon De Commande

Processus Stocks Présentation du processus Self Audit Processus Stocks Suivi des mouvements Dépréciation Dépréciation Dépréciation Valorisation Processus Stocks Inventaire physique Risques liées au processus Présentation des états financiers, Permanence des méthodes non respectée, Surestimation / Sous estimation du stock (fictif), Non maîtrise de l’exhaustivité des mouvements, Séparation des exercices non respectée, Provisions pour dépréciation des stocks non adéquatement

CABINET DU PREMIER MINISTRE AGENCE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS Audit des marchés publics des années 2007 et 2008 Rapport final définitif Volume 1 : Audit passation Mars 2012 GROUPEMENT 2AC – FCA Associés Audit & Conseil (2AC) 9 avenue de Paris – 94300 Vincennes - France email : office@2ac.fr Fiduciaire Conseil & Audit (FCA) 61, rue des Sorkhos BP 7 Niamey email : fca@intnet.ne Page |2 Audit des marchés publics des années 2007 & 2008 Rapport final définitif Le

dans de bonnes conditions et notamment les entreprises installées hors du Maroc ; Et dans le souci de renforcer l’efficacité et assurer un suivi de la commande public, le décret sur les marchés publics a prévu dans son article 92 l’obligation pour l’acheteur public de soumettre certains marchés à des contrôles et des audits. Ainsi les marchés et leurs avenants sont soumis, en dehors des contrôles institués par les textes généraux en matière de dépenses publiques, à des contrôles et audits internes

Activité 7 Quelques chiffres 7 Ma mission 8 Diagnostic de la situation 9 Axes d’amélioration 10 Contrainte organisationnelle 10 Problématique 11 Actions Menées 12 Gestion des stocks 12 PROCESSUS DE TRAITEMENT DES COMMANDES CLIENTS. 12 Audit : l’amélioration de la gestion des stocks 19 Gestion des produits 21 Gestion de la relation client 22 GESTION DES CREANCES CLIENTS 22 Edition de fichiers statistiques sur les clients. 25 Mise en place d’un système

processus élémentaires de pilotage 4.7. Les 3 processus élémentaires de pilotage et la norme ISO 9001 4.8. Synthèse de notre modèle de pilotage ................................... 4.9. Deux autres processus d’aide au pilotage : Ecouter les clients et Auditer ............................................................................... 4.10. L’analyse de risques et notre modèle de pilotage ................ 4.11. La cartographie des processus de pilotage ........................... 4.12. Pilotage,

de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Types d’audit Il existe plusieurs type d’audit tels, nous allons nous contenter de présenter uniquement les plus connus tels que : • Audit comptable et financier. A partir des normes des révisions comptables des organisations professionnelles nous avons retenu une définition synthétique : « L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue

et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail ; Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et à ses nombreuses qualités proféssionnelles et intellectuelles, a pu me commander et me conduire jusqu'ici ; Je dois beaucoup à Mr Badiane qui grâce à sa riche expérience, et à sa disponibilité, a pu me guider jusqu'à cette fin ; Au corps professoral de et administratif de l'I.A.M ; Je voudrais également exprimer toute ma

Revue 2013 La r e vu e fr an ç ai s e d e l’ au d it e t d u c on t r ôl e i n t e rn e s Depuis plus de 40 ans, la revue « Audit & Contrôle internes » informe les professionnels de l'audit interne, du contrôle interne et du management des risques sur les tendances et évolutions de leurs métiers. Publiée 5 fois par an (février, avril, juin, octobre et décembre), la revue « Audit & Contrôle internes » est lue par plus de 9 000 professionnels de l'audit et du contrôle internes, du risk management, de

des clés de la réussite tient à l’image environnementale et sociale que s’est créée la multinationale. Depuis son premier fournisseur étranger (la Pologne, en 1961), Ikea délocalise une partie de ses productions, à la recherche d’une main-d’œuvre bon marché et corvéable. Ainsi, la fraction de la production réalisée en Asie n’a cessé d’augmenter. Actuellement, la Chine (connue pour son respect des droits des travailleurs...) dépasse la Pologne, au point de devenir le plus gros fournisseur de l’entreprise

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux