Audit Bon De Commande

au niveau de la société Roks Confectie installé à la zone franche d’exportation de Tanger, après une définition de chaque niveau de la logistique. Le dernier chapitre sera consacré à l’explication des résultats d’un audit effectué au niveau de la société Roks Confectie. Un audit basé sur l’application du référentiel Global Evalog qui un référentiel d’audit des performances logistiques. Chapitre 1 : La place de la logistique dans le secteur Textile Habillement. Cette partie sera consacré dans

L’AUDIT EXTERNE : DEMARCHE GENERALE ET  PROCESSUS  D’EVAVALUATION DES  RISQUES Riadh MANITA Expert comptable et Docteur en audit et gouvernance d’entreprise  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 1 Objectifs pédagogiques  Acquérir une vue d’ensemble sur la mission des auditeurs  externe, son contexte juridique, économiques.. et ses  objectifs;  Acquérir les concepts de base et les principes fondamentaux  relatifs à la démarche générale d’audit (normes ISA de 

GO AUDIT 1  LA MISSION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES La mission du commissaire aux comptes Généralités : Établissement s financiers Marché / Concurrents Actionnaires Entreprise Administration fiscale Organismes réglementaire s Dossier Client Fournisseurs Clients La mission du commissaire aux comptes Audit Certification Vérifications spécifiques Contrôle de la légalité Autres interventions prévues par la loi ou le règlement - Opérations particulières décidées par la société -

Service gestion des ressources humaines 12 IV.5. Service informatique 12 IV.6. Service audit interne 13 IV.7. Service comptabilité et finance 13 IV.8. Service commercial 13 IV.9. Service Achats et Logistique 13 IV.10. Service électricité 14 IV.11. Service eau 14 Chapitre II : présentation de la division ACF 15 I. Section comptabilité de travaux 16 II. Section comptabilité générale 17 III. Section commande 18 IV. Section des marchés 20 V. Section fiscalité emprunt et trésorerie 21 VI. Les travaux

vraiment permis de consolider mes connaissances et d’en développer de nouvelles. Je vous prie de recevoir, mes salutations les plus respectueuses.LISTE DES ACRONYMESCodeDésignationR .MB.CB.LB.RR.P.FD.L.CT.V.AC.FP.G.CE.L.SC.S.A Réception de marchandises Bon de commandeBon de livraisonBon de réception Réception produit frais Date limite de consommationTaux sur valeur ajoutéeCode fournisseur Produit de Grande Consommation Employé libre serviceComptabilité par Section Analytique Avant-propos Du

vraiment permis de consolider mes connaissances et d’en développer de nouvelles. Je vous prie de recevoir, mes salutations les plus respectueuses.LISTE DES ACRONYMESCodeDésignationR .MB.CB.LB.RR.P.FD.L.CT.V.AC.FP.G.CE.L.SC.S.A Réception de marchandises Bon de commandeBon de livraisonBon de réception Réception produit frais Date limite de consommationTaux sur valeur ajoutéeCode fournisseur Produit de Grande Consommation Employé libre serviceComptabilité par Section Analytique Avant-propos Du

Personne Responsable des Marchés Procès Verbal Qualité de Service et Environnement Société Nationale d'Electricité Termes De Référence Toutes Taxes Comprises Taxe sur la Valeur Ajoutée Union Economique et Monétaire Ouest Africaine 2 Cabinet EAC : Audit des Marchés Publics de la Senelec pour la Gestion 2009 A l’Attention de Monsieur le Directeur Général de la Société Nationale d’Électricité (SENELEC) S/C de l’Autorité de Régulation des Marchés Publics (ARMP) rue Alpha Hachamiyou Tall x Rue Kleber

d’Administration des Entreprises DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE Audit contractuel des agences de voyages [Mémoire de fin d’études] [Encadré par : Mr. Biade] Préparé par : DEIFALLAH Sanaa Remerciement Mes sincères remerciements à Mr BIADE mon encadrant pour le temps qu'il m'a consacré, pour ses remarques et directives judicieuses au cours du projet et durant la rédaction de ce mémoire. Mes sincères remerciements pour le CABINET JPC Audit ainsi que toutes les équipes avec qui j’ai travaillé pour

d'un audit qualité 4 2.1. Le rôle de la direction : 4 2.1.1. Une application opérationnelle : 4 2.1.2. Une implication personnelles 5 2.2 Le rôle des chefs de service : 5 2.3. Le rôle du responsable qualité 5 2.4. Le rôle des pilotes de processus 6 2.5. Le rôle des audités 7 2.6. le rôle des auditeurs 7 SECTIONIII :LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT QUALITE 8 3.1. L’audit qualité interne : 8 3.2. L’audit seconde partie 9 3.2.1. Les audits d'évaluation initiale 10 3.2.2. Les audits de suivi

organisme en matière de qualité: détermination des objectifs, des cibles, des responsabilités, et des moyens pour mettre en œuvre la politique…., planification, maîtrise de la qualité,…, amélioration continue) et la Gestion du Management (PDCA) Un « bon management » est décrit comme celui qui permet:  Mobiliser l’énergie et l’initiative de chacun  Définir et simplifier les processus  Générer des améliorations continues  Assurer la traçabilité par des enregistrements  Placer le client au centre