Audit Chaine De Valeur

ESCA CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module

Dépôt-plateforme (zéro stock) Dépôt-consolidateur Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 7 1.7. Le siège des opérations Le siège des opérations situé à Limonest (69) comporte : - la direction des opérations (supply chain, service qualité…) la direction des achats / marketing la direction commerciale la direction des ressources humaines Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 8 2. Ma mission au sein de Brake France Service Brake

CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B CONTRIBUTION DE RECHERCHE SEBASTIEN HEUCLIN – M.S. MARKETING MANAGEMENT ET COMMUNICATION Scolarité 2007-2008 1 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B SOMMAIRE 2 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B TABLE DES MATIERES : INTRODUCTION

améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. L’audit aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse

envers leurs environnement socio-économique. 8. Donner une information permettant au consommateur d’effectuer un achat fondé et responsable. On constate dans ces deux définitions du commerce équitable, d’une part des points de souvergence liés aux chainx des producteurs au paiment d’un prix équitable à l’établissement d’une relation de longue durée avec les producteurs aux respect des droits humains fondamentaux à la transparence et au contrôle de la filiére, d’autre part il y a des éléments de divergence

relever des défis dans un groupe international attaché à des valeurs communes... Il vous appartient d’inventer de nouveaux produits, de nouveaux services, de créer et satisfaire de nouveaux désirs. Compétences Assistant chef de produit, assistant chef de projet merchandising, assistant chef de promo marketing direct, assistant chargé d’études, assistant coordinateur de zone, assistant commercial, assistant contrôleur de gestion, audit interne international, assistant chef de projet logistique

Marketing Commercial Casablanca Finance Supply 6 directions industrielles (marketing – commercial – Rh – supply chaine – direction géneral Maroc et Afrique) Enquête d’opinion tous les deux ans Initiative du groupe 4 axes : responsabiliser chacun partager les succès Charge sociale qui permet des statistiques Questions et engagement Grades : 250 personnes Commerce

publics et privés, une approche originale de l’ingénierie, du management de projet et du conseil répondant aux attentes d’un monde en évolution. Coteba et Sogreah apportent d’abord à Artelia un capital humain de grande valeur. Les deux sociétés ont fait de leurs ressources humaines une valeur fondamentale de l’entreprise et une priorité d’investissement. Ce sont 2500 collaborateurs qui vont déployer les compétences d’Artelia dans le monde. Sogreah et Coteba apportent à Artelia une totale complémentarité

  SOMMAIRE INTRODUCTION GENERAL Chapitre I : PRESENTATION DE L`AUDIT INTERNE 1/ Évolution historique de l’audit et naissance de la fonction audit interne 2/ Définition et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert

attend d’elle qu’elle rende l’Entreprise plus fluide, plus transparente, plus solidaire et par la même plus performante. » [1] ____________________________________________________________ ______________________________ [1] B.Henriet et F.Boneu ; Audit de la Communication Interne ; 1995 ; Editions d’organisation. Introduction Pour toute organisation la communication interne s’avère nécessaire voire même stratégique. C’est un outil efficace pour améliorer l'efficience de l'organisation, renforcer