Audit Cycle De Tresorerie Etude De Cas

I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins |Les demandes d’achat

public. Il s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et aux maîtres d’œuvre, aux équipes-projets, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit, etc.), aux chargés d’affaires et aux spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés, à un titre ou à un autre, par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants

b.Service contractualisation interne :.................................................................... DIVISION TRESORERIE:.......................................................................................29 1. Service Gestion courante de la trésorerie.............................................................. 2. Service Gestion Prévisionnelle De La Trésorerie...............................................30 DIVISION COMPTABILITE LEGALE ET FISCALITE:.............................

INTRODUCTION SUR L’AUDIT Le terme audit vient du verbe écouter et est entendu comme un examen critique des informations d’une organisation à travers une démarche rationnelle suivant des normes établis en vue d’y formuler une opinion objective. Il est qualifié d’audit interne lorsqu’il est une fonction de l’entreprise. En tant que fonction , l’audit a été déjà utilisé depuis l’antiquité gréco-romaine où on a noté la présence dans les administrations des vérificateurs. Durant l’ère industrielle

Chapitre 4 : Etude et analyse du financement des PME dans le cadre de la BDL Introduction : Après avoir vu les différentes sources de financement des PME que ce soit au niveau interne qu’au niveau externe, et vu que la banque du développement local (BDL) est tout d’abord la banque des PME/PMI et du commerce dans sa conception la plus large, et ensuite la banque des professions libérales, des particuliers et des ménages, on va procéder à l’étude et l’analyse d’un crédit accordé par cette dernière

Arts et des Métiers (IBAM) ................ Année Académique 2005-2006 EFFECTUE DU 15 septembre au 15 novembre 2006 A LA PANAFRICAINE D'AUDIT DU BURKINA (PANAUDIT-BURKINA) THEME MISE EN PLACE D'UNE COMPTABILITE DANS UNE ENTREPRISE : CAS DE L'ENTREPRISE ALPHA PRESENTE ET SOUTENU PAR Laure Esther SANOU Pour l'obtention du Diplôme Universitaire en Technologie (DUT) Option : Finances comptabilité Année Académique 2005-2006 Maître de stage Monsieur Sié Désiré Cyrille KAMBOU Chef

LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE LE SERVICE MAGASIN LE SERVICE PERSONNEL LE SERVICE COMPTABLE Cycle Achat / Fournisseur Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE SERVICE DE PRODUCTION SERVICE METHODES ET TEMPS SERVICE AUDIT QUALITE CONCLUSION INTRODUCTION

Principe d’objectivité 6 Principe de périodicité 6 Principe de prudence 6 1. Compte de résultat 6 2. Les soldes intermédiaires de gestion 8 3. La capacité d’autofinancement 10 Le fond de roulement 13 Le besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales

de diffusion d'informations rapides et fiables. Bien sûr, entre ces deux modes d'organisation décrits schématiquement, il y a bien des situations intermédiaires. A chacun de retrouver où il se situe dans le niveau de qualité. Dans certains cas (situations spéciales, plan d'amélioration, …), l'entreprise a recours, en collaboration avec ses experts comptables ou commissaires aux comptes, à 'des pré –clôtures', sorte de répétition générale permettant de bien tester les points faibles de l'organisation

formalisées. Cela représente autant de risques pour le projet, qu'il faut essayer d'identifier afin de les anticiper. De cette manière, des moyens doivent être prévus d'une part pour prévenir l'apparition de ces risques mais également pour les corriger le cas échéant A chaque étape, il peut être décidé d'arrêter le projet si la maîtrise d'ouvrage estime que les objectifs ne pourront pas être tenus. 1- Phases d'un Projet Un projet peut être découpé de façon basique en 3 phases, à savoir : 1.1