Audit Cycle Paie

PAR : Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers d’entreprise dotés

ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 67 L’AUDIT INTERNE ET LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT: ANALYSE DOCUMENTAIRE DE BANK AL MAGHRIB INTERNAL AUDIT AND CREDIT RISK MANAGEMENT: DOCUMENTARY ANALYSIS OF BANK AL MAGHRIB HAOUDI AMINA Enseignant-Chercheur, FSJES Université Mohamed Ben Abdellah, Fes CERAPE Maroc hami_nina@yahoo.fr BENNAGEM TOUATI MAJDOULINE Doctorant FSJES Université

régulièrement informée de ses dysfonctionnements, de ses insuffisances et de ses difficultés d'application, voire de ses excès, et veillent à l'engagement des actions correctives nécessaires. ------------------------------------------------- III.3-Le service audit interne Lorsqu'il existe, le service d'audit interne a la responsabilité d'évaluer le fonctionnement du dispositif de contrôle interne et de faire toutes recommandations pour l'améliorer, dans le champ couvert par ses missions. Il sensibilise et forme

d’expertise-comptable. Avec la cinquante de clients que compte la société pour son activité principale, Mme RIBAULT s’occupe d’au moins quinze d’entre eux. Mme CD responsable du social. Elle s’occupe de l’établissement des bulletins de paie pour certains clients. La paie est une activité que la société veut développer et pour s’en donner les moyens elle compte recruter dès le début de l’exercice 2008-2009 une assistante pour aider Mme CD. Une secrétaire comptable et juridique : Mme BM effectue les tâches

ORGANISMES DE L’ENTREPRISE COHESION ET RESSOURCES HUMAINES DIRECTIONS CENTRALES TRANSVERSES DAR – Audits et risques DI – Immobilier DIG – Internationale Groupe DJG – Juridique Groupe DSG – Stratégique Groupe DRH FS – Fonctions support I&R – Innovation & recherche SFR – Stratégie ferroviaire et régulation DA – Achats DFG – Finance Groupe DSIT – Système d’information et télécom Equipe performance DAS – Audit de sécurité DDD – Développement Durable Direction des cadres dirigeants DirCom – Communication

appréhendé de plus en plus comme une véritable ressource stratégique à long terme. Il en découle la nécessité d’adopter une approche différente de la GRH vue non plus comme une fonction purement administrative, dont la mission est de procéder à la paie, de remplir des obligations légales et conventionnelles et de résoudre des problèmes à court terme, mais de la concevoir comme une fonction qui, comme les autres, doit reposer sur des objectifs glissants, mais clairs et largement diffusés, un système

le plus souvent faire face à lourde tâche de concilier vie conjugale et vie professionnelle est d’un rapport considérable pour l’entreprise, Ce qui corrobore à l’image d’un Maroc qui a fait un grand effort dans le sens de l’égalité des deux sexes. Audit et certification : Certification du management environnemental de Maroc phosphore Safi. Maroc phosphore Safi peut être fier de son système de management de l’environnement SME qui vient de passer brillamment l’audit de conformité au référentiel ISO

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

Comptabilité 2014 Sommaire Direction financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing

professionnels dans différentes entreprises et administrations, afin de rapprocher la théorie à la pratique et d'acquérir une expérience concrète sur le terrain. De ce fait, j'ai choisi le fiduciaire pour effectuer mon stage pratique de fin de premier cycle, et ce, en vue d'avoir accès à une variété de dossiers à traiter qui relèvent de plusieurs domaines d'activité, ce qui me permettra de tirer le plus d'expérience possible durant le mois d'exercice. Cette période pratique m'a permis en outre : D'Adapter