Audit Cycle Personnel Paie

tierces ................................................................................ 12 3 Périmètre et risques couverts.......................................................................................................................... 6 Cycle de vie de la continuité des activités métiers ........................................................................................... 7 Etape 1 : Initialisation ...............................................................................

Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement Chimie Direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar Direction Maroc Phosphore Safi Bunge Maroc Phosphore EMAPHOS IMACID Pakistan Maroc Phosphore Pôle Commercial Direction

d'efficacité ............................................................................. 12 Coût par emprunteur ................................................................................................................ 13 Productivité du personnel .........................................................................................................14 Productivité des agents de crédit ..............................................................................................14 2.4 Gestion

équilibre, en ce sens qu’il ne s’agit pas pour elle de faire les choses fondamentalement différemment. D’autres, par contre, cherchent d’autres façons de faire. Ces deux types de changement réclament des capacités minimales différentes au sein du personnel. Si on peut se contenter de la capacité à «généraliser les connaissances» pour une homéostasie, il faut par contre être capable d’opérer un «changement de paradigme» pour espérer réaliser une évolution. Pour moi, le changement de paradigme

9002 de ses activités documentaires La BMCI a été, en Juin 2000, la première Banque marocaine à avoir obtenu la certification ISO 9002 pour ses activités de crédits et de remises documentaires. Ce label de qualité obtenu par la BMCI au terme des audits effectués par le cabinet d'expertise international BVQI (Bureau Veritas Quality International) constitue, pour ses clients, la garantie d'une qualité de service constante et durable. C'est aussi un gage de reconnaissance qui positionne la BMCI

l'attention humaine ● Perte de repères – – Sociétés incertaines, logiques de court terme... Recherche de plus de lisibilité, plus de visibilité, plus de pédagogie ● Individualisme – – Plutôt subi que recherché Courant du développement personnel:  individu renvoyé à lui-même, sommé de trouver en lui-même les ressorts pour agir sur le réel Contexte Evolutions de l'entreprise ● L’entreprise est un système socio-technique au sein d’un environnement qui évolue. Elle doit donc, en permanence

UNIVERSITE DE PARIS DAUPHINE MBA - MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de fin de cycle COMMENT LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des

experts-comptables pour exercer à titre libéral www.experts-comptables.com. A savoir : le master CCA (comptabilité-contrôle-audit) assuré par l'université permet de rejoindre la filière de l'expertise comptable. Évolutions La principale évolution professionnelle est le passage du statut de salarié à celui de libéral. L’expert-comptable doit alors se constituer ou racheter une clientèle personnelle. Il peut dans les grandes entreprises devenir directeur comptable voire directeur financier ou assurer les fontions

messages adéquats et la pédagogie nécessaire pour rendre le domaine très vaste dans le Management des Entreprises, passionnant pour nous, en tant qu’étudiants et en tant que managers. Une pensée également pour nos pairs de la promotion 2010-2011 du cycle ESCA en management des Entreprises. INTRODUCTION GENERALE: Le Maroc a vécu pendant plus de quarante ans, sous le protectorat français depuis l’année 1912. Il est resté jusqu’au début des années quatre-vingt-dix

Directeur des ressources humaines N°2 - Responsable des ressources humaines p. 31 p. 35 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 41 45 49 53 59 63 69 73 77 81 Administration des ressources humaines N°3 N°4 N°5 N°6 Responsable administration du personnel Responsable paie Juriste droit social Responsable des relations sociales Développement des ressources humaines N°7 - Responsable développement RH N°8 - Responsable recrutement N°9 - Responsable relations écoles N°10 - Responsable mobilité N°11 - Responsable