Audit De La Fonction Paie

60-70’s absentéisme, démotivation… OS vs démocratisation du système scolaire Développement de l’individualisme, émancipation… Oubli des 2 autres sphères de l’entreprise Ex : Les Temps modernes Actualité Néo-taylorisme. Ex : Mc Donald’s ? Ex : audit financier ? 11 Organisation moderne et bureaucratie 3 sources de légitimité Traditionnelle Charismatique Rationelle-légale Mérite, règles, compétences, statut, contrat… Organisation moderne : subordination vs ancien régime : sujétion Bureaucratie

chiffre d’affaires de plus de 100 milliards de dollars. Recense 21 000 salariés dans plus de 40 pays du monde. Se classe 7ème selon l’indice Standart&Poors 500. Réalise 63 milliards de capitalisation boursière. ENRON paie également Arthur ANDERSEN pour son audit: 52 milliards de dollars. 25 milliards de dollars en honoraires d’audit légal 27 milliards de dollars dans diverses missions d’ordre financier et fiscal. ENRON: réussite, faillite et scandales 1985 Naissance d’ENRON

l’informatique, les entreprises ont énormément évolué. L’apparition des ERP (logiciels paramétrables) dont l’approche modulaire et intégré ont pour objectif de mettre en réseau, par une base de données unique, l'ensemble des données relatives aux fonctions de l'entreprise (comptabilité, communication, ressources humaines, marketing, etc.). Ils permettent donc d’accroître les performances de l’entreprise en permettant notamment d’éviter dans une certaine mesure des dysfonctionnements. L’entreprise a

| | |Chapitre 02 : Audit interne | | |Section 1 : la dimension historique et culturelle  | | |Audit interne : fonction nouvelle

responsables d’ensembles de tâche entre les postes, et les relations de commandement qui existent entre eux. Il ne donne que peu d’information en ce qui concerne la répartition des tâches, qui sont décrites dans des définitions de fonction (ces définitions de fonction sont rattachées à l’organigramme par une référence documentaire avec révision). Organigramme de la COLAIMO : Commentaire : D’après l’organigramme (page n°10), la COLAIMO adopte une structure fonctionnelle qui repose sur deux

levier nécessaire au développement du groupe BMCI. Le groupe BMCI est organisé aujourd’hui autour de 4 types de structures : * Les fonctions du groupe : Elles assurent, pour le compte de l’ensemble des entités de la BMCI et de ses filiales, les activités de support et de maîtrise des risques. Elles comprennent : * La Direction Générale et les fonctions qui lui sont rattachées directement (Inspection Générale, Stratégie et Qualité, Communication et Publicité). * Le Secrétariat

- Acquérir des RH compétentes - Prévenir la discrimination - Conserver les RH performantes - Motiver les RH - Respect de la législation travail ● Principes de gestion de la paie - Eléments du bulletin de paie - Calcul des salaires INITIATION à la GRH Omar BELKHEIRI 2011 13 VII – Gestion sociale des RH (Audit social) ● Définition L’audit social est un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion, l’atout indispensable des entreprises Le BTS comptabilité et gestion des organisations sanctionne une formation de spécialiste qui vous permettra d’accéder aux fonctions de comptable. Titulaire du BTS, le comptable collabore directement avec le chef comptable et contribue ainsi à résoudre les problèmes de gestion. Il traduit également en comptabilité toutes les opérations commerciales, industrielles ou financières

latérale C’est l’acte par lequel un fonctionnaire statutaire délègue des pouvoirs à un autre fonctionnaire statutaire. 3. La sub-délégation C’est l’acte par lequel certaines fonctions d’un statutaire sont déléguées à une direction ou une division. De même, un directeur de département ou un chef de division, peut déléguer ses fonctions aux professionnels de son département ou de sa division, en tenant compte de la hiérarchie. Les instruments standards régissant la délégation de pouvoirs sont joints en

développement et de profit pour l'office. Pôle Sécurité &Contrôle : Ce pôle veille sur l’animation du management de la sécurité et sureté ainsi que les aspects de contrôle. Il pilote également les démarches transverses : qualité, environnement, et les fonctions d’audit et d’inspiration. Directions supports : Ces directions se chargent de mettre à la disposition des pôles les moyens nécessaires à l’exercice de leurs missions : ressources humaines, systèmes informatiques, moyens financiers, conseil juridiques