Audit De La Gestion Déléguée

vision n’est pas si éloignée que ça de la réalité. La déclinaison de l’autonomie, par exemple, répond bien à ce principe. Dans une équipe autonome, le fonctionnement s’appuie sur des activités déléguées à des opérateurs appelés « animateurs ». Un animateur est chargé de faire vivre l’activité qui lui est déléguée et de la promouvoir au sein de l’équipe. Son PDCA « animation » entraîne le bon fonctionnement du cycle PDCA « équipe autonome », ce dernier assurant la marche régulière du PDCA « unité de production

I- OBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). II- CONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine expansion liée à la nécessité de fiabiliser les paramètres financiers et les informations

du projet sont listés et sont réalistes au vue de la stratégie de la BU Bloc 2 : Planification, optimisation, gestion du budget et coordination des aspects financiers d’un service et/ou d’une direction A3. Coordination et évaluation de la comptabilité et de la finance d’une BU sous et/ou avec les directions concernées (direction comptables, financières, recouvrement…) A4. Audit de la structure financière et comptable d’une Business Unit A5. Optimisation de la performance économique d’une

financière, ainsi que l’état de sa gestion. Historiquement, ce sont les informations comptables et financières qui revêtirent la plus grande importance. Les propriétaires de l’entreprise (actionnaires, associés,..), souvent éloignés de la gestion, désirent obtenir des informations sur le résultat, les performances ainsi que l’évolution de la structure financière de leur entreprise. Les dirigeants et les gestionnaires ont besoin de ses informations pour assurer une bonne gestion et une prise de décisions pertinente

types de clients, d’entreprises très différentes et de toucher à plusieurs secteurs d’activité au sein même de l’entreprise. Page 2 I Présentation de la société Historique PricewaterhouseCoopers est organisé en trois grandes divisions : Assurance (audit), Advisory (Conseil), et Tax (conseil financier, juridique et social). En 1849, le cabinet Price Waterhouse voit le jour à Londres, suivi en 1854 par le cabinet Coopers & brothers. Ces cabinets connaissent vite le succès notamment grâce à la révolution

administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services

financière Comptabilité et consolidation Préface 3 3. CONTRÔLE DE GESTION 34 3.1 Directeur du contrôle de gestion....................................... 36 Contrôle de gestion Trésorerie et financements Audit INTRODUCTION ET MÉTHODOLOGIE 4 1. DIRECTION FINANCIÈRE 6 3.2 Contrôleur de gestion central / corporate / financial planning & analysis.............................................. 38 3.3 Contrôleur de gestion commercial & marketing / Business analyst....................

réformes de libéralisation et d’ouverture de l’économie et les réformes de l’Administration Publique. Ce processus a été accéléré durant la dernière décennie, où les finances publiques ont eu une place centrale. Soucieux de garantir une meilleure gestion de ses finances, le MEF a engagé un certain nombre de réformes et s’est ouvert sur les expériences similaires menées par d’autres pays, pour en tirer les renseignements nécessaires, notamment celle de la France qui a connu la Réforme Budgétaire avec

industriels, son activité est de concevoir, fabriquer, commercialiser des gammes complètes de solutions de transport de biens et de personnes. Le groupe comprend différents métiers : Etudes et recherches, fabrications, les achats, commercial/marketing, gestion/finance, les ressources humaines, la communication et juridique, logistique, information. Le stage s’est déroulé dans un département dont l’activité est la conception et l’étude de cabines de camion. La durée du stage était de 14 semaines ou collaborent

LA FONCTION PUBLIQUE LE PARTENARIAT PUBLIC PRIVE – PPP LE DEVELOPPEMENT DURABLE 19 21 23 25 III. LE METIER D’ARCHITECTE 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. L’AIDE PUBLIQUE AU DEVELOPPEMENT LA DECLARATION DE BUSAN LA MAITRISE D’OUVRAGE DELEGUEE LA LOI MOP ET LA MAITRISE D’ŒUVRE PRIVEE LA COMMANDE PUBLIQUE L’ARCHITECTE ET LES MOD – LE CAS AGETIP LA CHERTE DE L’ARCHITECTE ? L’ACCES A LA COMMANDE PUBLIQUE L’ARCHITECTE DANS L’ESPACE UEMOA L’ENSEIGNEMENT, LA RECHERCHE, ET LA FORMATION LA NORMALISATION