Audit De La Gestion Déléguée

professionnels EVARISTE ahouangansi, Audit et révision des comptes, Editions MONDEXPERTS, 2006.page 12 BECOUR J C. et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA

disposition des citoyens responsables et pleinement informés La performance de l’entreprise en termes de DVPMT DURABLE : Respect des écosystèmes quelle que soit l'activité de l'entreprise. Contrôle du réchauffement climatique ( gaz à effet de serre), gestion active des ressources naturelles renouvelables, maitrise de l’utilisation de l’énergie fossile, traitement des déchets, maintien de la biodiversité…. MESURES  de l’entreprise : - Que mesurer? On peut facilement mesurer la performance écologique

C30101 CDG et système de contrôle Domaine : Contrôle de gestion et organisation « Weak Monkey In Control »  [Houwitser] | | Sommaire I PRINCIPES 2 A. ORGANISATION 2 B. CONTROLE ORGANISATIONNEL DE LA FIRME 3 Contrôle organisationnel 3 Situations de contrôle 3 Mission du contrôle de gestion 3 C. Nature de l’intervention du pilote au cours du contrôle de gestion 4 Trois modes de pilotage 4 Premier mode de pilotage : le pilotage direct 4 Second mode de pilotage : le pilotage

solides. PwC est un groupe pluridisciplinaire qui a pour mission de servir les grandes entreprises, les filiales de groupes étrangers, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) et les PME, mais aussi le secteur public. Nos trois Métiers (Audit et expertise comptable, Conseil en management et en transaction, Conseil juridique et fiscal) sont complémentaires. Ils ont vocation à apporter une forte valeur ajoutée à nos clients en leur permettant de se transformer et de se développer

d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, L’OCP se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. Certes, un service dédié au contrôle de gestion existait déjà au sein de l’entreprise,

cadres pour leurs soutiens et encouragements. A tous qui ont participé de près ou de loin à ce travail, mes sincères remerciements Satisfaction de la clientèle cas Amendis - Tanger 4 Mohamed DAHDAH / MS MSP Résumé La délégation de la gestion des services de distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement liquide au Maroc intervient suite au processus de réajustement économique entamé au début des années 80 et qui a débouché entre autres sur la privatisation par la vente d’un

CDG Développement, spécialisée dans le domaine de la promotion immobilière, la compagnie Générale Immobilière (CGI) développe des métiers polyvalents dans des domaines d’intervention très diversifiés (résidentiel – tertiaire – maîtrise d’ouvrage déléguée). Société | Compagnie générale immobilière | Date création | 12 mars 1960 | Secteur d’activité | immobilier | effectif | 251 | capital | 1840800000 | Adresse siège | Espace Oudayas, avenue Mehdi Benberka Hay Riad - Rabat |

Financière ATALIAN ATALIAN Sophie PECRIAUX-JULIEN Vice-présidente Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations

ESGIS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SUPPORT DE COURS MASTER Mr WHANNOU SERGE 1 SYLLABUS DU COURS IOBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). IICONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine

1.4.1 La direction générale: La souveraineté du pouvoir que détient le conseil d’Administration est déléguée au Président Directeur Générale qui à essentiellement les activités suivantes : *Le choix de but qui suppose l ‘élaboration des politiques et le choix des objectifs qui doivent être atteints dans le cadre de la politique choisie. * L’organisation, la gestion et la maîtrise des moyens techniques, matériels  financiers et humains afin d’atteindre les objectifs assignés