Audit De Recrutement

l'examen final avec épreuve d'audit, soutenance de mémoire et entretien avec un jury. Le DEC permet de s'inscrire à l'Ordre des experts-comptables pour exercer à titre libéral www.experts-comptables.com. A savoir : le master CCA (comptabilité-contrôle-audit) assuré par l'université permet de rejoindre la filière de l'expertise comptable. Évolutions La principale évolution professionnelle est le passage du statut de salarié à celui de libéral. L’expert-comptable doit alors se constituer ou racheter une

Victor SANKARA PROGRAMME DE LA FOMATION 1. Préambule 2. Introduction 3. Initiation à l’audit interne 4. Organisation d’un service d’audit interne 5. Contrôle interne 6. Conduite d’une mission d’audit interne 7. Les audits opérationnels 8. Conception d’un manuel de procédures 9. Le gouvernement d’entreprise Préambule En conclusion d’un brillant exposé sur l’affaire ENRON, en 2002, un éminent professeur du nom de Thierry PAUCHANT paraphrasait MALRAUX en disant

Manuel des Normes Audit légal et contractuel 116 MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel TITRE 2 EVALUATION DES RISQUES ET ELEMENTS DE REPONSE AUX RISQUES IDENTIFIES TITRE 2 - Evaluation des risques (3) Version Février 2008 Manuel des Normes Audit légal et contractuel 117 SOMMAIRE INTRODUCTION 2300. PLANIFICATION D’UNE MISSION D’AUDIT D’ETATS DE SYNTHESE CONNAISSANCE DE L’ENTITE ET DE SON ENVIRONNEMENT ET EVALUATION DU RISQUE D’ANOMALIES SIGNIFICATIVES CARACTERE SIGNIFICATIF

de faire réussir sa mission c'est d'établir des bonnes relations soit avec l'ensemble des parties internes à l'entreprise soit bien sûr avec les parties prenantes. Les missions du CGS Le contrôleur de gestion sociale s'attache à comprendre, auditer le système et proposer des évolutions en tenant compte idéalement des pratiques de la concurrence. Il s'attache à réduire les dysfonctionnements. Il aide les responsables de construire un système de rémunération, l'optimisation des frais de

humanitaires, sociales, religieuses, politiques, sportives ou encore de loisirs, l'utilisent sans le savoir. Sans pour autant utiliser les termes de l'univers marketing, ces organisations sont confrontés à des besoins d'image, de communication, de recrutement de donateurs ou d'adhérents, voire de concurrence.C'est pourquoi l'on constate que beaucoup d'entre elles, s'aventurent dans un marketing par transfert : imiter sans comprendre forcément le risque que cela peut entraîner. C'est oublier que le marketing

Les grandes problématiques RH 3 mars 2011 Introduction à la GRH AP Intervenants 2 3 4 5 10 mars 2011 17 mars 2011 24 mars 2011 31 mars 2011 Les défis RH La culture d’entreprise Motivation et management Stratégies et politiques RH Le recrutement AP AP AP AP 6 7 8 9 10 11 12 13 7 avril 2011 21 avril 2011 28 avril 2011 5 mai 2011 12 mai 2011 19 mai 2011 9 juin 2011 16 juin 2011 Qualifications - classifications gestion des carrières Les rémunérations L’évaluation La GPEC Etude

distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du prêt-à-porter. Domaines d’activités stratégiques : 1. Maroquinerie et cuir 2. Prêt-à-porter, haute couture 3. Chaussures 4. Horlogerie 5. Parfums 6. Lunettes II. Audit externe Secteur(s) sur lequel l’entreprise est présente : l’entreprise Gucci est présente dans le secteur du Luxe qui se trouve être en pleine croissance. Taux de croissance 2001 : entre 9% et 10% Taux de croissance 2002 : 12%*

· Matériels/ applicatifs SI : 2- Prendre en considération les éventuelles orientations et domaines à enjeux stratégiques :· Intervenants : DAI (directeur d'audit interne) et EPFAG (Responsable de l’Entité Pilotage de la Filière Audit Groupe )· Description des tâches :Identifier les orientations et les domaines à enjeux majeurs au niveau du Groupe Vérifier leur couverture par des missions de contrôle périodique· Supports/ documents : · Matériels/ applicatifs SI :

collaborateurs Chargé de recrutement (comportements, transversalité…) / opérationnels (efficacité à CT) SRH (favoriser les mobilités internes) / Opérationels (besoin urgent) Sourcing: par le réseau (clans), par les CVthèques (échecs de l’assimilation + élevés) 2 La démarche de recrutement PHASES AMONT 1. La demande de recrutement 2. La définition du poste et du profil 3. Le choix des canaux du recrutement 4. Le choix des sources de recrutement 5. La campagne de recrutement 6. La sélection des

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) Mme. BONJOUR BECUWE Les 5 grandes pratiques de la GRH : Le recrutement La rémunération La gestion des carrières L’évaluation La formation INTRODUCTION Notions de base : La compétence : (Savoir, savoir-être, savoir-faire), La compétence de demain c’est le « potentiel à ». Le talent : excellence + différence La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) : application du développement durable dans l’entreprise  économique, écologique, social