Audit De Recrutement

dans le cahier des charges. * Procédures internes * Les contraintes sur les moyens sont le nombre limité de personnes qualifiées en qualité et les contraintes budgétaires. * Les degrés de contrôle qui s’exercent sur le poste: * Audits annuels formalisés réalisés par l’AFAQ par l’AFNOR pour vérifier le respect des normes qualité, sécurité et environnement * Evaluer la performance du système d’assurance qualité * Contrôles informels permanents sur l’état d’avancement des

Qualité…………………………………………………………… 03.00.00.P03 3.2. Organisation du Système Qualité…………………………………………………………03.00.00.P05 3.3. Architecture Documentaire…………………………………………………………………03.00.00.P09 3.4. Cartographie des Processus………………………………………………………………03.00.00.P10 3.5. Audit interne…………………………………………………………………………………03.00.00.P13 3.6. Revue de Direction…………………………………………………………………………… 03.00.00.P14 3.7. Action corrective ……………………………………………………………………………03.00.00.P15 3.8-Action préventive ……………………………………………………………………………03.00.00.P15 Réf

collaborateurs 92,3 % 7,7 % En Europe, plusieurs filiales du groupe procèdent à des recrutements sous forme de contrats à durée déterminée dans une logique de pré recrutement, se traduisant dans une grande majorité des cas par des contrats à durée indéterminée. Effectif intérimaire moyen LA1 Indicateur couvert 6396 Les principaux motifs de recours à l’intérim sont les difficultés de recrutements momentanés et le remplacement de collaborateurs absents. Répartition de l’effectif par zone

de la revue des performances et des résultats des années précédentes. 9- Tous les biens appartenant au projet restent propriété du PNUD jusqu’à ce qu’ils soient formellement cédés. 10- Chaque année, les projets appuyés par le PNUD font l’objet d’un audit externe 11- L’équipe de mise en œuvre des projets qui comprend le personnel recruté et le personnel mis à disposition (Coordonateur national de projet, chargé de projet) est évaluée chaque année sur la base d’une grille de performances. Par ailleurs

personnel sur la communication avant, pendant et après crise: - Réunion avec les cadres - Courriers personnels - Revues d'entreprise - Réunions d'information avec les employés - Valves de l'entreprise Au niveau Service des Ressources Humaines (recrutement, formation, etc.), agir en aval pour que le personnel s'identifie à l'entreprise: - Affichage des postes à mobilité et avantages qui y sont associés - Promotion en interne - Etablir des plans de formation et des plans de carrière - Etablir des groupes

Analyser l'existant Statistiques (à formuler en %) Audit Réglementation (à rappeler)  Collecter informations Cahiers de la compétitivité à résumer • Découverte ou meilleure connaissance du RP par thème (chimique, stress…) • En fonction du secteur d'activité • Par type de risques Législation européenne et française : => impératif à respecter  permet de repérer les risques  permet d'envisager des actions de prévention Audit => recenser les causes  Proposer de solutions Classer

pour tous de contribuer à l’accompagnement de ceux qui leur succèdent. • Ces facteurs clés de succès sont les mêmes pour chacun de nos cursus à Casablanca : Bachelor, MSc. ou Mastère Spécialisé ; management, marketing, finance, comptabilité ou audit. Une ambition pour demain ? Continuer bien sûr ! Jacques DIGOUT ESC TOULOUSE 13ème Forum des Métiers du Campus CFCIM 25 Mars 2009 6 13ème Forum des Métiers du Campus CFCIM 25 Mars 2009 7 GUIDE DU CHERCHEUR D’EMPLOI 13ème Forum

|sélectionnés (à apporter le jour de |2) Les missions de l'expert comptable et du commissaire aux comptes, cabinet Denis Schryve | | |l'épreuve) |3) Les missions du commissaire aux comptes, EFIX audit & consolidation | | | |4) Le Commissaire aux Comptes, Université Paris Dauphine 2005-2006 | | |

performances Localisation des entrepôts   Examen des stratégies possibles Localisation optimales ( mono ou multi dépots ) Exemples d'études déjà réalisées par A22, Expert en Logistique                 Diagnostic logistique, Audit logistique Étude de configuration de la distribution, Analyse critique des processus logistiques, Conception et mise en œuvre de tableaux de bord, Analyse des avaries transport, Cahier des charges pour l’externalisation de différentes prestations (stockage

Le Manuel des Procédures STRUCTURE GENERALE Brou Arsène BEDA Cycle Procédures Sous-procédures Opération Opération Sous-procédures Opération Opération Procédures Sousprocédures Sousprocédures II. AUDIT A. La notion d’audit B. L’audit interne C. La révision comptable : audit comptable et financier D. Les techniques du réviseur (auditeur externe) A. Notion d’audit • L’audit est à l’intérieur d’une entreprise ou d’une organisation, une activité indépendante d’appréciation et de