Audit Des Approvisionnement Dans Les Pme

production non vendue. Ces mises en cause ne sont pas nouvelles. Gap a déjà été épinglé dans les années 90 pour avoir eu recours au travail des enfants, mais le groupe a fait depuis de vrais efforts pour redorer son image de marque. Depuis qu’un audit social en 2004 a révélé des cas de travail forcé, travail de mineurs, punitions corporelles et salaires inférieurs, il a rompu ses liens avec 136 fournisseurs et a mis en place un code de conduite strict. Quelque 90 inspecteurs font des visites

Réduction des comportements opportunistes après l’intégration verticale : Meilleure circulation de l’information (au centre des comportements stratégiques) dans la firme qu’entre firmes car le propriétaire a plusieurs outils (livres comptables, audit interne). Intérêt de l’intégration verticale en présence d’un fort degré d’incertitude : dans un marché normalement incertain, l’écriture d’un contrat est une tâche extrêmement difficile. d) Le nombre de cas dont il faut tenir compte est assez

CAPET, PLP ________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE ________________________________________________________ Partie II : Les fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée

et est notamment au capital de sociétés telles que Vivarte, Yoplait, United Biscuits, Saur …Spie communications représente 299 M d’Euros de chiffre en 2007 Etant au service commercial PME IDF, celui-ci ne traite pas les entreprises de plus de 300 salariés (que l’on appelle « système »). Le marché TPE/PME est en pleine croissance. Ces entreprises représentent un marché potentiel global de 3,4 millions d'entreprises avec pas moins de 13 millions d'actifs. Soit un marché des services télécoms

Rapport de Stage La Gestion des approvisionnements La Politique des achats Année académique : 2012 /2013 Encadré par : Abdelatif MITRAB Stagiaire : Afaf LRHZIEL Saida IGNANE Saad BRICHA Sommaire Remerciement……………………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1. Présentation Général …………………………………………………………………….……………………………………………..6 2. Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8

............................................................................. 25 V–1 Structure générale...................................................................................................................... 25 V-2 Le contenu d’un audit marketing ................................................................................................ 26 Conclusion du V-2 : Enoncé de la stratégie retenue ..................................................................... 26 V-3 Analyse

qui apportent une valeur ajoutée aux clients et aux autres parties prenantes ». Selon Pascal Emery, le SCM peut être défini comme « la chaîne de flux et de service permettant à une filière d’activité économique de satisfaire les besoins en approvisionnement d’un client final ».Le plus souvent, la notion de Supply Chain désigne une approche transversale des flux dans l’entreprise, avec ses clients et ses fournisseurs. Plus simplement, la Supply Chain est la chaîne logistique globale des fournisseurs

trésorerie et les documents prévisionnels Programme : - Fondamentaux de techniques budgétaires (liens avec la stratégie, la structure, les ressources humaines - Elaboration des principaux budgets (ventes, investissements, production, approvisionnement) - Le budget de trésorerie - Les documents prévisionnels - Budgets et planification stratégique Bibliographie : - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion, Economica - Michel GERVAIS, Contrôle de gestion par le système budgétaire, Vuibert

de « performance globale ». De la Théorie Managériale à la Théorie de l’Agence (1930-1970) Au début du XXe siècle, l’augmentation de la taille des entreprises et leur internationalisation (tant en ce qui concerne leurs débouchés que leurs approvisionnements) complexifient la gestion de ces entreprises. Ces évolutions contribuent au déclin de l’entreprise familiale (Chandler, 1962, 1977 ; Fligstein, 1990) et appellent un management de plus en plus décentralisé et délégataire. Deux questions vont

d'entrée des approvisionnements revient très cher, est peu efficace et exige des stocks pour parer aux déficiences. Un programme coopératif ne peut donc bien fonctionner que si les fournisseurs et sous-traitants participent à l'effort de qualité. D'où l'idée de leur demander de mettre en place des mesures sérieuses pour éviter de fournir des produits défectueux et pour tenir les délais. Ces mesures devaient être décrites dans un manuel qualité dont la fiabilité était vérifiée par un audit-qualité. L'objectif