Audit Des Comptes Fournisseurs

OBJECTIFS DE LA MISSION La mission est déclenchée par un ordre de mission qui fait suite à : Un plan d’audit annuel ( annoncé). Un besoin spécifique non programmé exprimé par : La Direction Générale. La Direction opérationnelle l’entité à auditer. Un décision de contrôle inopinée ( contrôle physique de caisse, stocks…). L’ordre de mission permet de définir l’objectif général de la mission d’audit qui sera validé avec l’audité. 10 07/12/2012 Définition L'Ordre de Mission est le

l’entreprise doit en garder des traces écrites dont la somme constitue la traçabilité. • Une démarche interne client-fournisseur, appliqué à toutes les interfaces entre services, permettant la détection de toute la non-qualité (non-conformité) par rapport à des exigences claire afin de saisir toutes les opportunités de progrès par la mise en place d’action correctives • des audits concernant toute l’entreprise. 4. Management et système qualité : Manager la qualité est plus qu’assurer la

progressif. Dans ce même chapitre on fera recours aux généralités sur l’audit et le contrôle interne. Section 1 : Historique et évolution de l’audit 1-: Historique de l’audit  Historiquement, les premières démarches de normalisation et de contrôle de comptes, remontent à l’antiquité; les sumériens du deuxième millénaire avant J.C avaient déjà compris l’utilité d’établir une information objective entre partenaires économiques. Le fameux code d’Hammourabi ne se contentait pas de définir des lois commerciales

direction et fait l'objet de décisions, d'actions préventives et correctives. En 2013, le projet de service a été actualisé pour tenir compte des évolutions qui sont intervenues depuis sa rédaction en 2008 pour être présenté au comité technique du mois de décembre 2013. Cette démarche a abouti à la mise à jour des volets opérationnels du projet de service et à la prise en compte des objectifs du service dans les entretiens professionnels. La philosophie et les objectifs de la démarche : La démarche qualité

en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III : la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“,

l’établissement. Elaboration des modes opératoires et des recettes. Mise en place du plan HACCP (confère la brochure HACCP). Elaboration d’un planning de formation interne des nouveaux embauchés (fiche de suivi des formations, check-list.) Evaluation des fournisseurs (barème de notation, enquête de satisfaction…etc ) Description détaillée des locaux : nom, surface, température, produits stockés..etc Description détaillée du matériel et des équipements: élaboration des fiches de vie, numérotation du matériel

Où en est-on en matière de recherche ? L’audit interne 1 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Pourquoi avoir besoin d’audit interne ?  Une explication par les théories contractuelles relatives à la gouvernance  La théorie de l’agence  Jensen et Meckling (1976) et Jensen (1983) ,  La relation d’agence = ‘un contrat dans lequel une ou plusieurs personnes ont recours aux services d’une autre personne pour accomplir en leur nom une tâche quelconque, ce qui implique une délégation de nature décisionnelle

logistique ou la supply chain est un levier stratégique sur lequel un grand nombre d’entreprises compte aujourd’hui pour parvenir cet équilibre entre service au client et rentabilité des investissements. On entend par chaine logistique l’ensemble des acteurs impliqués dans le flux des produits, des services et des informations depuis le fournisseur et les fournisseurs de ces mêmes fournisseurs, jusqu’aux distributeurs et aux détaillants. Par son caractère transversal, c’est-à-dire l’implication

.................................................................................................15 Les agents locaux ou revendeurs ................................................................................................16 Audits et validation des fournisseurs par PSFCI.........................................................................17 1.4. LES METHODES D’ACHAT ................................................................................................. 20 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3

la prise de conscience que les anomalies d’une entreprise peuvent aller au-delà des problèmes financiers. Car une entreprise tout en montrant des bonnes performances financières peut se trouver face à une dépendance envers un client ou bien un fournisseur. Le département marketing à son tour est le résultat d’une évolution en étape. Au départ il n’est qu’un service commercial dont les taches se résumaient en simples opérations de facturation de vente, par la suite elle s’étoffe grâce à