Audit Des Cycles Client Fournisseur

dans son système décisionnel (planification stratégique et pilotage des opérations). Une intelligence économique maitrisée, c’est pouvoir : Limiter les risques dans la prise de décision Anticiper les tendances, les ruptures, les besoins des clients et des marchés = préciser sa R&D et ses offres Se positionner et développer ses PDM Protéger son savoir faire Intégrer des connaissances afin de développer d’autres approches, notamment en termes d’innovation. I. Qu’est ce que l’intelligence

aux États-Unis et en Europe nous rappellent que, dans les pays les plus avancés, de tels effondrements peuvent avoir de graves retentissements sur la vie de milliers d'individus, qu'ils soient salariés, retraités, épargnants, créanciers, clients ou fournisseurs. Nous en avons par ailleurs constaté les méfaits avec la chute récente de la compagnie British Airways dont le chiffre d’affaires devrait avoir reculé de 1 milliard de livres à la clôture de l’exercice courant, en mars 2010 : « Tout comme

....................... 56 A) Les taches effectuées au sein du département supply....................................... 57 B) a) b) c) d) Définition d’un tableau de bord d’optimisation de la supply chain........... 58 Délais de livraison fournisseur........................................................................................ 58 Montant d’une commande ................................................................................................ 65 Valeur des stocks.............

(B2B) • Le marché de la distribution • Les marchés publics • Les marchés internationaux L'Analyse Marketing 3 Définition et périmètre du marché Périmètre Marché actuel = Les Clients actifs Marché potentiel = Les clients actifs + Les non clients relatifs Marché total = Marché potentiel + Les Non Clients Absolus.  Le marché d’un produit évolue dans un environnement où d’autres sont susceptibles d’interférer:  Exemple: le marché du DVD:    Olivier Z Marché primaire:

améliorer les résultats des groupes n’est plus à prouver. Hamid Bouidar dans un article publié par le quotidien Marocain l’économiste, énumère les avantages de la filialisation résidant dans l’élargissement de son marché, à travers la quête de nouveaux clients sur d’autres zones géographiques. Développer le chiffre d’affaire grâce à la filialisation ait lieu aussi quand l’entreprise se rend compte qu’elle est la seule à profiter d’un métier qu’elle maîtrise bien ou parfois qu’elle est la seule à faire d’où

commerciale, compétences techniques, rentabilité et puissance financière 3. Diagnostiquer son efficacité (audit) : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) L’information est indispensable à l’analyse (données internes ou externes à l’entreprise). Le diagnostic peut être réalisé par un consultant intérieur ou extérieur à l’entreprise : audit interne ou externe. A. Définition. Le diagnostic stratégique est un outil qui permet d’évaluer

SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI 19 I. La démarche d’externalisation 19 A – Définition, formes et objectifs 19 B- Les enjeux de l’externalisation : 19 II. La gestion Relation Client 21 A- Origine 21 B- Constats 21 C- Définition et Objectifs 21 D- Etapes de la GRC 22 E- Les stratégies 22 F- Les enjeux 23 III. Les outils de travail collaboratif 23 A- Origine et raison 23 B- Définitions : 24 C- Les

Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance L’AUDIT ET LE CONTROLE DE GESTION DANS LES COMPAGNIES D’ASSURANCE Animateur Monsieur Seydou KONE Directeur de l’Assistance Comptable, Contrôle de Gestion & Audit NSIA Participations SA Ouagadougou, Burkina FASO - du 12 au 16 novembre 2007 Page 1 Séminaire IIA-FANAF : L’Audit et le Contrôle de Gestion dans les compagnies d’assurance SOMMAIRE I. LE CONTROLE INTERNE ...........................

AUDIT DES PERFORMANCES FONCTIONNELLES ET OPERATIONNELLES APPROCHE METHODIQUE DU DIAGNOSTIC ET REFLEXION STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE DEVOIR DE STRATEGIE D’ENTREPRISE EN TROISIEME ANNEE D’INGENIEUR OPTION MLI SOMMAIRE I- METIER DEL’ENTREPRISE ............................................................................ 2 1) Quel est son type d’activité ?........................................................................................................... 2 2) Implantation

 …………………….……….27 VII-Les moyens d’évaluation du contrôle interne……….……………………29 VI-Les limites du contrôle interne  …………………………………..............32 IX-Le contrôle interne au sein du processus achat fournisseur………….33 Chapitre III : cas pratique évaluation des procédures du circuit achat fournisseur I-prise de connaissance de procédure achat …………………………………..40 A-service achat  ………………......................………………………………41 B-Les achats de l’entreprise : ……………………….…...…………….…...43 C-description