Audit Des Cycles Client Fournisseur

sein du réseau. La structure de taille humaine est composée de collaborateurs impliqués qui sont : § Souleymane SERE : Expert comptable, gérant associé ; § Sylvain YEREMGANGA : Expert comptable, co-gérant ; § Moïse ZAGRE : Chef du département audit ; § Nouhoun KEÏTA : Chef du département assistance juridique et fiscal et du centre de formation et de consultation ; § Noman SANDWIDI : Chef du département administratif et financier ; § Cyrille KAMBOU : Chef du département assistance comptable ;

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

de décisions stratégiques Schéma 4 Le niveau Corporate Les décisions prises à ce niveau ont pour objectifs d’assurer la pérennité de l’organisation à long terme et de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, actionnaires, associés …). Elles portent donc essentiellement sur les choix des DAS à développer autrement dit sur le choix du périmètre d’activité du groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je

(Grande entreprise) I.1.2. La logistique dans l’Entreprise Définition : La logistique est une fonction qui assure la disponibilité d’un bien ou d’un service auprès de l’ensemble des maillons de la chaîne: au bon endroit : au bon moment, au bon client, au coût le plus juste. Historique : I.2. définition des principaux concepts Objectif : Dans le contexte concurrentiel de la nouvelle économie, il devient primordial que les entreprises ajustent leur réseau

Nombre total d'employés Information Financement Environnement réglementaire non favorable aux bonnes pratiques ; environnement économique favorable Mature (10 ans d’activité) Moyenne (encours de crédit 3,8 M USD) Inférieur (encours par client 8% du PIB/hab.) Maturité Taille Marché cible a b c d Voir annexes 14,9% Autonomie financière 86,6% 119,2% 132,0% Rendement du portefeuille 40,3% 44,6% 50,1% Ratio de charges d'exploitation 40,7% 37

E-marketing – Affiliation – L‟e-mailing – Sites partenaires – Le marketing viral – Structure administrative d‟une entité emarketing – The Long Tail - Longue traîne – Jeux-concours – Référencement – Liens sponsorisés – Cybersquatting – Netlinking – Audit de référencement V. Stratégie e-marketing – Stratégie e-business & Stratégie e-marketing VI. Réussir le E-Marketing 8 . Commençons par le commencement, Mais rapidement !!! Le e-marketing nécessite des ordinateurs, des réseaux, des systèmes

| |Emplois du cycle d'exploitation |Ressources du cycle d'exploitation | |+• en stocks |• en crédit fournisseurs d'exploitation | |• en créances commerciales |• en autres crédits d'exploitation | |Emplois hors exploitation

cours et d’examens). Les bureaux de la scolarité sont ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p

Karkouri Eric Dartiguelongue, Bastien Joubert, sponsoring.sima@gmail.com Table des matières Introduction........................................................................................................................................ 4 A. Les cycles de l’entreprise ........................................................................................................ 5 B. Logique fonctionnelle ................................................................................................

étapes importantes de l'évolution de la société 3 II. ACTIVITE DE L’ENTREPRISE 4 1. Les domaines d'activités 4 2. Organigramme de la société MAP 5 3. Les produits 6 4. Principaux programmes 7 5. Principaux clients 8 III. SERVICES ET MOYENS DE L’ENTREPRISE 9 1. Le service commercial 9 2. Le service production 11 A. LE BUREAU D' ÉTUDES (BE), LE BUREAU DES MÉTHODES (BM) ET CFAO 11 B. LE SERVICE SOUS-TRAITANCE