Audit Des Cycles Client Fournisseur

demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC des études dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne

suivantes dans les conditions fixées par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget : 1° Gestion juridique, fiscale et sociale ; 2° Finance ; 3° Management et contrôle de gestion ; 4° Comptabilité et audit ; 5° Management des systèmes d'information ; 6° Épreuve orale d'économie se déroulant partiellement en anglais ; 7° Relations professionnelles. Les candidats peuvent en outre se présenter à une épreuve facultative de langue étrangère. Article 7 - Le

nombre. ✓ Les Clients : • Bien que les destinataires finaux des produits du Groupe soient les consommateurs, le Groupe réalise une part importante de ses ventes avec de grands groupes de distribution. Le secteur de la distribution est engagé depuis plusieurs années dans une phase importante de concentration. Ainsi, sur de nombreux marchés, les trois premiers clients du Groupe représentent une part significative des ventes. En 2009, les dix premiers clients mondiaux du Groupe (dont

enseignant-chercheur, auteur de publications dans le domaine. © Gualino éditeur, Lextenso éditions – Paris – 2009 ISBN 978 - 2 - 297 - 01111 - 2 Préface Des trains qui arrivent à l’heure, un produit dont le contenu est sûr et rigoureusement certifié, des clients satisfaits, une organisation performante qui cherche constamment à progresser, voici à grands traits ce que les marchés attendent naturellement en termes de qualité. Cette exigence semble aller de soi et il est évident que la qualité est une condition

bâtissons pour rapprocher tous ceux qui partagent nos valeurs, quelle que soit la taille de l'entreprise concernée. L’effet qui en est attendu est donc double :  permettre aux TPE/PME de mieux comprendre l'évolution profonde prenant place chez leurs clients,  leur donner des clés simples et pragmatiques pour lancer elles aussi une démarche d'achats responsables. À cet effet, le guide, fruit d’un travail collectif, essaie de répondre aux questions que beaucoup de TPE/PME peuvent se poser : qu’est-ce

Mesurer la valeur de la logistique : pourquoi ?............................... Mesures clés de la valeur ...................................................................... Satisfaction du client ................................................................................... Valeur ajoutée pour le client ....................................................................... Analyse du coût total................................................................................... Analyse de la

bâtissons pour rapprocher tous ceux qui partagent nos valeurs, quelle que soit la taille de l'entreprise concernée. L’effet qui en est attendu est donc double :  permettre aux TPE/PME de mieux comprendre l'évolution profonde prenant place chez leurs clients,  leur donner des clés simples et pragmatiques pour lancer elles aussi une démarche d'achats responsables. À cet effet, le guide, fruit d’un travail collectif, essaie de répondre aux questions que beaucoup de TPE/PME peuvent se poser : qu’est-ce

Approvisionnement 6.1 - Aperçu du processus d’approvisionnement 6.2 - Modèle standard T-One 6.3 - Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure de la performance achats 7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des coûts Excellence 7.2 - Types de gains 7.3 - Calcul des gains 7.4 - Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains

Définition du périmètre stratégique : Le périmètre stratégique est le périmètre où l’entreprise va se concentrer. Délimitation du secteur : - Le(s) produit(s) de l’entreprise qui nous intéresse(nt) - La fonction du produit - Le type de clients de l’entreprise - Les états de la technologie - L’espace géographique : où l’entreprise est implantée et où elle vend - La filière du bien Caractérisation du secteur : - Type d’activité : industrielle, commerciale ou de service

.....................................................................................................28 1. Les types de contrôle ....................................................................................................29 2. Pourquoi un audit marketing ?......................................................................................30 3. Les domaines de l'audit Marketing ...............................................................................30 4. L'organisation de l'audit