Audit Des Cycles Client Fournisseur

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

fordisme Ford est venu compléter le travail de Taylor il introduit la production de masse. Il travaillait à comment augmenter les cadences. La production consiste à transformer des ressources en produits ou services pour les mettre à la disposition du client. 1) Qu’est-ce que c’est qu’un produit ? _ Si je suis extérieur à l’entreprise, le produit est le résultat d’un processus de transformation de matières premières. _ Si je suis à l’intérieur de l’entreprise, le produit ne sera pas le même selon le

L’Intelligence économique et la politique régionale 4.4.Position des entreprises 5. Les besoins en matière d’information 5.1.Qui peut être intéressé par l’application de l’Intelligence économique ? 5.2.Les utilisateurs de l’Intelligence économique 5.3.Audit des besoins des entreprises en matière d’information Cas 3. Des outils essentiels pour survivre sur le marché 6. La recherche de l’information 6.1.La recherche de l’information sur le web et les bases de données 6.2.L’utilisation des sources

budgétaire et de suivi de la performance (Tableau de bord, reporting, fiabilité et homogénéité de l’information, évolution du système) - Le conseil et l’aide à la maîtrise des opérations (mise en place d’outils de pilotage pour les opérationnels, audits des méthodes et outils de gestion) - L’aide à la décision stratégique et à la mise en œuvre de la stratégie (mise en place d’outils d’aide à la décision adaptés, intégration de ces choix stratégiques avec les plans d’action à MT et LT ainsi qu’avec

......................................................................... 135 Annexe 7: Flow- chart sur l'approvisionnement de la caisse ........................................................ 136 Annexe 8 : Flow- chart sur les règlements des fournisseurs .......................................................... 137 ES C Annexe 9 : Flow- chart sur le recouvrement des créances ............................................................ 140 Annexe 10 : Flow- chart sur la gestion des comptes bancaires

relations avec ses fournisseurs 47 3.2 SRM et innovation : perspectives pour la fonction achats 50 3.2.1 Le SRM 51 3.2.2 Panorama des solutions SRM disponibles sur le marché 53 3.2.3 Les enjeux du SRM 56 CONCLUSION 61 BIBLIOGRAPHIE 63 LES ANNEXES 64 INTRODUCTION La fonction achats est passée en vingt ans d’une démarche administrative à une mission stratégique. Les bases des relations « clients fournisseurs » ont considérablement

logistique de l’entreprise recouvre les actions d’organisation des flux internes et celles des flux externes aussi bien en amont qu’en aval de cette dernière. Pour ce qui est des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des fournisseurs, et des moyens dont dispose l’entreprise (hommes et moyens matériels), la logistique s’occupe de l’ organisation des flux entre ses différents sites et intègre l’achat, le stockage, la production, la distribution, le transport et la commercialisation

Audit de la fonction 'production' Introduction La fonction technique ou « production » est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein des entreprises. Son importance est évidente : sans le produit, les autres fonctions n’ont pas de justification ; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent en très peu de temps anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché

stocks • en crédit fournisseurs d'exploitation • en créances commerciales • en autres crédits d'exploitation Emplois hors exploitation Ressources hors exploitation • en créances diverses • en dettes diverses Emplois de trésorerie Ressources de trésorerie • placements • concours bancaires courants • augmentation des disponibilités • diminution des disponibilités Le tableau de financement du PCG que l’on peut qualifier de fonctionnel entérine la distinction des cycles et de la zone

adaptés directement à l’audit externe légal centré sur des objectifs financiers ! normes adaptées en France par la CNCC sur la base des ISA pour l’activité des CAC = méthodologie et outils transposables à d’autres types d’audit ! en particulier les audits opérationnels centrés sur des objectifs et des objets divers (qualité, environnement, social, etc.) 4 David Carassus Principes d’audit et de contrôle interne – Chap. 5 : Méthodologie et outils CHAPITRE V.1 : Orientation et planification