Audit Des Cycles Client Fournisseur

......................................................................................... 25 I. II. 1. 2. Introduction ................................................................................................................. 26 Modèles de cycles de vie ............................................................................................. 27 Modèle en cascade ................................................................................... 27 Modèle en V .........................

(1991) sur l’organisation comptable et la comptabilité de gestion2. Parallèlement, il faut reconnaître que certains travaux de recherche se sont intéressés aux domaines des systèmes comptables sous des angles assez différents (système de production, audit, etc.) avec une orientation assez souvent PME. Dans le milieu des années 1990, on trouve ainsi, par exemple, les travaux de Chapellier, Lacombe-Saboly, Lavigne et Bac-Charry, sur des thématiques de recherche centrées sur un aspect important des pratiques

repose sur les 100.000 salariés et sous-traitants qui travaillent chez BHP Billiton. Cette société détient un portefeuille inégalé de haute qualité opportunités de croissance qui lui permettra de continuer à répondre aux besoins changeants de ses clients et la demande des ressources des économies émergentes à chaque étape de leur croissance. Cette multinationale a une expérience avérée de fournir des rendements supérieurs aux actionnaires. Elle le fait à travers l'exécution rigoureuse de sa stratégie

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

d’externalisation ............................................................................................. 19 1 Etude de faisabilité de l’externalisation ................................................................... 19 2 Benchmarking des fournisseurs : ............................................................................. 21 3 Spécification du besoin ; .......................................................................................... 21 4 Lancement de l’Appel d’Offres.......

PARAMÈTRES DU RAPPORT ET VALIDATION 153 PARAMÈTRES DU RAPPORT 160 VALIDATION DU RAPPORT PAR UN TIERS EXTERNE _162 INDEX GRI Auto-évaluation du niveau d’application GRI selon les lignes directrices version 3.0. de la GRI avec validation faite par KPMG Audit. _170 CONTACTS _STRATÉGIE ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD « LE DÉVELOPPEMENT DURABLE N'EST PAS UNE VERTU, MAIS UNE SAGESSE DES ENTREPRISES » Plus que jamais, les événements de 2013 m'ont convaincu de deux choses. La première, c’est que le développement

(raisonnement) et dans un certain nombre d’expressions mathématiques. -> Quelque chose de logique et pratique 3. Définition industrielle La logistique est la suite des étapes de production d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat et l’approvisionnement Extension en aval vers la gestion commerciale et la

type A, première voiture produite en grande série en Europe est lancée. En 1976, le groupe PSA Peugeot Citroën est créé par la fusion de Citroën S.A. et Peugeot S.A. Une dizaine d’années plus tard, les aciers et outillages Peugeot fusionnent avec Cycles Peugeot pour donner naissance à l’équipementier de taille européenne ECIA. Conscient de l’importance d’internationaliser son activité, le groupe s’installe en Chine en 1992, constituant une joint-venture avec Dongfeng Motors pour l’assemblage des

stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013 de Gestion Sommaire : Remerciements ……………………………………………………………………….......4 Introduction générale

leur clients, ont à prouver sans cesse les avantages de leurs produits ou services. La qualité n’est autre que l'ensemble des propriétés et des caractéristiques d'un produit ou d'un service qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites. Son but premier donc est l’adaptation de ces produits et services aux besoins des clients, pourtant trop souvent on s’est appuyé sur des outils couteux et déconnectés du but final de l’entreprise : la satisfaction du client. La