Audit Des Marchés Publics Au Maroc

Trois phases essentielles ont marqué l’évolution de la qualité à savoir : - des années 40 aux années 60 : (offre inférieure à la demande) Le souci essentiel des Entreprises était d’augmenter leur capacité de production pour répondre à la demande du marché. La disponibilité du produit primait sur la performance attendue. Les consommateurs ne revendiquaient pas ou peu leur droit et l’Entreprise réalisait une marge de profit confortable pour assurer son développement. Néanmoins, la Guerre a joué un rôle

international (AFAQ) en 2004. LYDEC a également remporté le prix national de la qualité en 2006. Aujourd’hui le système de Management de la LYDEC est une référence au Maroc et dans le groupe GDF SUEZ. B) Révision du contrat de gestion déléguée : Avec la signature de l’avenant au contrat de gestion déléguée, le 11 mai 2009, l’éclairage public est devenu le 4éme métier de LYDEC sur tout le territoire de la gestion déléguée à l’exception des zones alimentées par l’ONE. Les principales dispositions de l’avenant

continué à connaître un profond mouvement de rénovation et de restructuration en raison de la nécessité vitale de s’adapter, comme l’ensemble de l’économie nationale, aux conséquences des transformations en cours, pour la transition vers l’économie de marché. Aux pressions créées par la mondialisation, s’ajoutent, dans ce contexte, celles plus endogènes ayant trait aux modifications structurelles de la demande et des exigences de la clientèle. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont

ROCA MAROC S.A 11 RAPPORT DE STAGE Stage d’observation au sein de la Société ROCA Encadré par : Mr. ZERARI Rachid Réalisé Par : A tous ceux qui nous ont éclairés le chemin De la connaissance ... A nos mères source de notre bonheur A nos pères source de notre bien-être A nos familles, nos amis et tous ceux que nous aimons Nous dédions ce modeste travail. Avant d’entamer mon rapport je tiens à exprimer ma profonde gratitude à la direction général de la société

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Secteur textile-habillement Marocain Section 1 : Le secteur du textile-habillement au Maroc: levier de l’économie nationale Section 2 : L’importance du secteur du textile-habillement dans l’économie marocaine et son positionnement international Section3 : Les principales caractéristiques du secteur TH Chapitre 2 : Management de la qualité Section 1 : Définition et caractéristiques de la qualité Section2 : présentation du management

préliminaire : la libéralisation des opérations de change 2 A. Les apports et les limites de la réforme du marché des changes. 3 1. les apports du nouveau système des changes 3 2. les limites du marché des changes marocain 4 B. LA NOUVELLE ORGANISATION DU MARCHE DES CHANGES MAROCAIN 5 1. les textes de base réglementant le marché des changes 6 2. Les intervenants sur le marché des changes au Maroc 7 Partie 1 : missions et organisation de l’office des changes 10 A. Organisation 10 1. Structure

a lancé le premier magasin en 1990 à Rabat inaugurant ainsi le secteur de la grande distribution au Maroc et dépassant ses concurrents par une longueur d’avance. Au fil des années l’enseigne Marjane a su accumuler l’expérience dans le domaine et la notoriété, favorisant ainsi une expansion au niveau national qui est loin d’être achevée. Marjane est la première chaîne d’hypermarchés créée au Maroc et implantée dans plusieurs villes du royaume, l’enseigne bénéficie d’une position de leader du secteur

concepts d'une démarche qualité 11/11/2014 Management de la Qualité 3 Généralités 11/11/2014 Management de la Qualité 4 2 11/11/2014 LE MAROC AU MONDE ! Indicateur de développement humain (IDH) 130/186 Classe © Le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) http://hdr.undp.org/fr/data Morocco’s economic freedom Liberté économique du Maroc 58/103 La compétitivité 70/144 http://www.heritage.org/index/country/morocco Le World Economic Forum Corruption 91/177 Transparency Indice

ROYAUME DU MAROC I.S.C.A.E INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E. CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE L'EXPERT COMPTABLE FACE AU RISQUE DE LA FRAUDE MODALITES DE PREVENTION POUR L'ENTREPRISE ET DEMARCHE D'AUDIT EXTERNE DE LA FRAUDE Mémoire présenté pour l'obtention du Diplôme National d'Expert Comptable Par M'hammed EL HAMZA MEMBRES DU JURY: Président : Monsieur Abdelkarim HAMDI Expert Comptable DPLE Directeur de Recherche : Monsieur

contrôler les moyens ou outils de cette communication corporate selon la cible visée ; même avec un cœur de cible de quelques centaines ou milliers de décideurs, l’entreprise peut opter pour le média télévision, et des affiches ou journaux pour le grand public, l’audit se charge au fait de la cohérence entre ces 2 facteurs. L’audit d’image étudie également la marque dans la mesure où celle-ci exerce un pouvoir considérable sur le consommateur, ce pouvoir peut agir sur son comportement et son attitude