Audit Des Projets De Developpement

La méthodologie 7 S pour conduire un projet QSE .................. 1.1 Accréditation ou certification .............................................. 1.2 Le besoin de méthode .......................................................... 1.3 La démarche méthodologique .............................................. 1.4 Sept étapes pour réussir un projet qualité sécurité et environnement (méthode 7 S) .......................................... 1.5 La gestion du projet ...................................

politique qualité - processus Instruction demande métier (7.1) 6 Bénédicte Baduel 09/09/14 - actualisation de la déclaration de politique qualité de la directrice - modification METL / MLETR - actualisation des enjeux de la DREAL conformément au projet stratégique 20142018 - MAJ des activités certifiées - actualisation du 5.2, 5.3, 5.4.1, 5.4.2, 5.4.3, 6.1 et 6.2 - suppression COPIL qualité Laure Panichi Modification Approbation : Approuvé par Le 11/09/2014 visa Anne-France DIDIER Diffusion

2012 COBIT SEROTTE Jean-Marc « Chef de Projet Des systèmes Informatiques » ------------------------------------------------- En quoi COBIT peut vous être utile ? Tables des matières * Contexte III I. Audit informatique et Système d’information 1 A. La détermination des besoins 1 B. Délimitation des champs d’investigations détermination des objectifs 2 II. Définition de COBIT 2 A. Présentation de COBIT 2 B. Comment utiliser COBIT 3 III. COBIT : principe

L’audit des projets SAP en partenariat avec 16 novembre 2006 Audit préalable au lancement d’un projet SAP sur un système existant Dominique Moisand Didier Cohen 16 novembre 2006 Plan de la présentation u u Contexte de l’audit des projets SAP Approche proposée : audit de la performance de systèmes SAP comme préalable aux projets d’évolution Brève étude de cas u L’audit des projets SAP u Risques stratégiques et points clés de vigilance d’un système SA P: • • • • • • • •

interne? l’entité dispose-t-elle d’un système organisé de développement des compétences du personnel répondant aux besoins de développement des personnes? (Par exemple, évaluation des besoins de développement, programmes de développement de la formation) existe-t-il des politiques et des pratiques écrites en matière de ressources humaines assurant le recrutement de collaborateurs compétents et dignes de confiance, favorisant leur développement personnel et leur carrière et les encourageant à rester

au niveau du BNEDER W N° Intitulé des Projets Etude de mise en valeur intégrée dans la Wilaya d'Adrar Projet de création d'une ferme pilote à Adrar Projet de mise en valeur du périmètre Saharien d'Adrar (25 000 hectares) Etude de délimitation de périmetres de mise en valeur agricole et d'implantation de sites de forages sur une superficie de 25 000 hectares répartis à travers les wilayate de : Adrar et El Oued. Etude du plan directeur général de développement des régions Sahariennes Programme de mise

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Détermination des objectifs L’analyse des risques Organisation d’un service d’audit opérationnel Organisation d’un service d’audit opérationnel . Le profil du personnel de l’audit La structure budgétaire du service audit Principaux risque d’audit opérationnel Partie 3 : Démarche de la mission d’Audit Opérationnel Préparation Déroulement Conclusion Conclusion Les entreprises, les organisations

... Clé n° 2 : Les processus d’un projet qualité maîtrisé ................ 4.1 Le besoin de méthode ........................................................... 3 3 4 17 17 19 20 25 25 26 27 28 31 31 2 3 4 VI 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001:2008 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 La démarche méthodologique............................................... Sept étapes pour réussir un projet qualité (méthode 7 S)...... La gestion du projet ..................................