Audit Des Projets De Developpement

Secteurs et ServicesNormes et PublicationsFormations Audit etSecteurs et ServicesNormes et PublicationsFormations Audit et CertificationTest ProduitsÀ propos de BSI raising standards worldwideTM Performance de l'entreprise Développer un avantage compétitif en améliorant la performance. ISO 9001 Qualité AS 9000 Séries Aéronautique ISO/TS 16949 Automobile Développement durable de l'entreprise Créer de la valeur ajoutée durable par la mise en œuvre des meilleures pratiques

l’audit interne dans un monde en mutation 2 011 Rapport sur l’état de la profession audit interne Sommaire Le cœur du sujet 4 Croissance et risque sous le feu des projecteurs Allons plus loin 6 Réinventer l’audit interne dans un monde en mutation Nouvelle croissance, nouveaux risques 7 Les marchés émergents 9 Fusions et acquisitions 10 Innovation et développement de nouveaux produits 10 Technologies émergentes Déploiements et évolutions d’ERP

L’audit des projets informatiques en partenariat avec 16 novembre 2006 Les enjeux de l’audit des projets informatiques par Claude Salzman 16 novembre 2006 Les enjeux de l’audit de projet n Plan • Les projets informatiques connaissent des niveaux de risques importants • Forte sensibilité du management à ces risques • L’importance des bonnes pratiques • Les objectifs de l’audit de projet • Les cinq moments clés pour auditer • Avoir une démarche adaptée • Les résultats obtenus • Un

CNEJITA (Compagnie Nationale des Experts de Justice en Informatique et Techniques Associées) - France − Membre de ISACA (Information Systems Audit and Control Association) - US − Ancien enseignant à l’Université de Lille − Ancien enseignant à l’Université de Sunderland 1 Question: Q-001 : Que doit être la PREMIÈRE étape d'une mission d’AI ? . Audit SI : Etudes de Cas - Questions / Réponses A - Créer un organigramme de décision. B - Comprendre l'environnement étudié. C - Effectuer une

Sommaire: 2 3 4 I. Démarche : 4 II. Les outils pendant la mission d’audit de l’administration du personnel: 7 III. Audit des autres missions de la fonction « Ressources Humaines »: 7 A. Audit de l’absentéisme : 7 B. Audit de l’emploi et du recrutement : 8 C- Audit de la paie : 8 D- Audit de la formation : 8 E- Audit de la rémunération : 8 F- Audit de la gestion prévisionnelle du personnel: 9 10 11 Exemple d’indicateurs de divers événements sociaux : 12 Evénements

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

international, il rayonne sur les cinq continents de la planète. Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP joue pleinement son rôle d’entreprise citoyenne. Cette volonté se traduit par la promotion de nombreuses initiatives, notamment en faveur du développement régional et de la création d’entreprise. Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe OCP poursuit la politique de consolidation de ses positions traditionnelles et développe de nouveaux débouchés. Avec une exigence sans cesse réaffirmée

2007 – Page 3 Démarche Sopra Group g Un système de management de la qualité g g Certifié ISO 9001 depuis 1996 Couvre les principales activités de production de Sopra Group g Intégration de systèmes et de solutions – Projets d’étude, de développement, d’intégration de progiciels et de solutions, – Outsourcing applicatif : TMA, TIA … g Édition de progiciels g Démarche d’actualisation du système qualité lancée fin 2005 g g Méthodes : intégrer les approches liées aux nouvelles

Algérie. Des indicateurs significatifs d’une évolution peu probable du secteur des hydrocarbures ont été constatés. Pour l’Algérie, qui sortait de la guerre d’indépendance, une telle situation ne pouvait nullement convenir à sa stratégie de développement. Pour cela, l’Etat algérien se dota d’un instrument permettant la mise en œuvre d’une politique énergétique en créant le 31décembre 1963 par décret n°63/491 la société nationale pour le transport et la canalisation d’hydrocarbures. Cette société

disponibilité ainsi que tous mes collaborateurs. Mes remerciements s’adressent également à mon encadrant et mon tuteur Monsieur Mouhsine BENDRISS pour sa courtoisie, son écoute et ses conseils pertinents qui m’ont aidé à choisir le thème ainsi réaliser mon projet de fin d’étude. Le master of Science de l’ESC Grenoble a été pour moi une belle expérience, où j’ai pu acquérir beaucoup de connaissances en matière de Marketing des services. D’ailleurs, je tiens à remercier Monsieur Mohamed IDRISSI, et Madame MarieFrance