Audit Des Projets De Developpement

INTRODUCTION Mon projet professionnel se base sur l'expérience, le vécu acquis au cours des années menées en succès mais aussi parfois en erreur, Erreur, nom que les hommes baptisent leur expérience. Ce projet professionnel est issu d'un bilan mais aussi d'une profonde analyse de mon parcours des études et professionnel au sein de sociétés qui sont toutes différentes par l'essence même des personnes qui la compose. Il est évident que ces entreprises m'ont apporté des réflexions sur des sujets

bonnes pratiques en matière de système d'information sont effectivement appliquées. Cette démarche garantie que les contrôles et les sécurités nécessaires sont en place et donnent les résultats attendus. C'est le rôle du référentiel CobiT. Le développement du contrôle interne va donc se faire, en grande partie, grâce à l'audit informatique. Il faut s'y préparer et s'organiser en conséquence. Document de travail Version 6.3 provisoire Commission Contrôle Interne de l'AFAI 4 Préface Le

2009/2010 DÉVELOPPEMENT DURABLE CHIFFRES CLÉS 2009 150000 COLLABORATEURS DANS 90 PAYS 4100 HÔTELS 500000 CHAMBRES PRÈS DE 33000 40 PAYS DANS D’UTILISATEUR DE SERVICES SOMMAIRE 01 ÉDITO DE GILLES PÉLISSON 02 LES 8 PRIORITÉS DU PROGRAMME EARTH GUEST 03 AGIR POUR LE BIEN ÊTRE DES HOMMES 06 PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT 09 INNOVER AU SERVICE DE LA PLANÈTE 10 PILOTAGE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ACCOR_DÉVELOPPEMENT DURABLE 1 ÉDITO DE GILLES PÉLISSON PRÉSIDENT DIRECTEUR

grandes entreprises mondiales (Enron aux Etats Unis, Crédit Lyonnais en France, Parmalat en Italie…). A l’origine de cet engouement croissant : l’opportunisme des dirigeants, l’inefficacité des conseils d’administration, des doutes sur l’intégrité des audits… Si on regarde l’origine de la réflexion sur la corporate governance aux Etats Unis, on s’aperçoit que cette problématique traduit une insatisfaction avec les performances des entreprises américaines et une incapacité des systèmes de gouvernance

Historique de la démarche de management 9 L’étendue de l’intégration QSE 9 Le système documentaire 10 Les audits internes 10 Les revues de direction 10 La « labellisation » des entreprises extérieures 11 Le document DT 78 de l’UIC (Union des Industries Chimiques) 11 Le MASE : Manuel d’Assurance Sécurité des Entreprises 11 Développement durable 11 Mise en œuvre de la démarche de type QSE ou HSEQ Lorsque nous parlons de « système intégré » nous ne

≫2. Cette definition souligne la centralite du controleur de gestion dans les systemes de controle. Parallelement, plusieurs travaux theoriques et empiriques montrent que la profession connait une profonde transformation, notamment avec le developpement des nouvelles technologies. L’utilisation des outils informatiques devient essentielle dans le processus de controle et le controleur de gestion a besoin de plus en plus d’etre un specialiste des systemes d’information. De nombreux auteurs s’interrogent

ROYAUME DU MAROC AGENCE NATIONALE DE PROMOTION DE L'EMPLOI ET DES COMPETENCES DOSSIER D’APPEL D’OFFRES OUVERT N°48/2008 RELATIF A LA REALISATION D’UN AUDIT TECHNIQUE & FINANCIER DES MESURES POUR L’EMPLOI DE L’ANAPEC POUR LES EXERCICES 2006 & 2007. Passé conformément au paragraphe 1 alinéa 2 de l’article 16 et à l’alinéa 3 paragraphe 3 de l’article 17du décret N° 2-06-388 du 16 Moharrem 1428 (5 Février 2007) fixant les formes et conditions de passation des marchés de l’Etat ainsi que

et démarche qualité ? Question 5 : Répertoriez les principaux types de démarches qualité susceptibles d’être déployés par les organisations ? Question 6 : Les principales étapes d’une certification (annexe 6) mentionnent la réalisation d’un pré-audit. Quelle peut être l’utilité de cette étape ? Question 7 : A l’issue du processus de certification, il est remis un certificat à l’entreprise. Dans le cas de la société ADDX System, compte tenu des raisons qui l’ont conduit à s’intéresser à une démarche

Mémoire d’identification de projet - Cours de formation en gestion de projet au Mali Document No.71-GEN-0134-R1.0 ©. Table des matières 1. Introduction 1 1.1. But du mémoire d’identification de projet (MIP) 1 1.2. Situation actuelle 1 1.3. Situation désirée 1 1.4. Contraintes à respecter 1 2. Formulation préliminaire du projet 2 2.1. Analyse des parties prenantes 2 2.2. Cadre logique du projet 4 3. Synthèse des études de

           (Common Body Of Knowledge)  L’IFACI est affilié à   REMERCIEMENTS L’IFACI tient tout particulièrement à remercier les professionnels qui ont analysé les résultats de l’enquête et rédigé cette synthèse : Florence Bergeret, Superviseur, Audit interne Groupe Areva ; Florence Fradin, Responsable Référentiels d'Audit Interne et Qualité, BNP-PARIBAS; Béatrice Ki-Zerbo, Directeur de la Recherche, IFACI ; Guy Noblet, Auditeur interne, Office de l’élevage ; Louis Vaurs, Délégué Général, IFACI