Audit Des Rémunérations De La Politique Salariale

l’organisme de moyens matériels, humains et financiers lui permettent d’atteindre leurs objectifs. Pour s’assurer sa pérennité, tout organisme doté d’un certains nombre de fonctions. Certains sont destinés à la définition d’une politique générale et se consacrent au pilotage contrôle de l’organisation. D’autres sont responsables de la production à proprement parler et de la mise à disposition des produits auprès des assurés et des affiliés (services) ; A ce niveau

l’émetteur Page 7 6. Aperçu des activités Page 14 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 Page 16 8. Principales tendances récentes Page 17 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale Page 17 10. Rémunérations et avantages Page 23 11. Renseignements de caractère général concernant le capital Page 24 12. Documents accessibles au public Page 28 13. Rapport du Directoire à l’Assemblée générale exercice 2007 Page 28 14. Rapport du Conseil de Surveillance

proximité………………………………………………………………………………………..10 1.2.1.4 La réduction du temps de travail………………………………………………………………………………10 1.2.1.5 Les accessoires de rémunération………………………………………………………………………………10 1.2.1.6 Les avantages financiers……………………………………………………………………………………………10 1.2.1.7 Offrir des perspectives de rémunération…………………………………………………………………10 1.2.2 La fidélisation « négative »…………………………………………………………………………………………….11 1.2.2.1 La clause de non-concurrence……………………………………………………………………………………

L’égalité homme femme en matière de rémunération L’EGALITE HOMME FEMME EN MATIERE DE REMUNERATION PARTIE 1 – Le principe d’égalité des rémunérations entre hommes et femmes  CHAP 1 – Le champ d’application de l’égalité des rémunérations I – Fondement et application du principe  II – Champ de la mise en œuvre du principe  CHAP 2 – Les conditions d’application de l’égalité des rémunérations I – Notion de rémunération II – Notion de travail de valeur égale PARTIE 2 – Les

professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social en a actualisé et étendu les contours. Sur un plan comptable, en 2005, les taux minimum légaux de participation financière (rapport entre les dépenses de formation consentie et la masse salariale) sont de 1,05 % pour les entreprises de 10 à 19 salariés et de 1.6% pour celles dont les effectifs sont égaux ou supérieurs à 20. Les entreprises peuvent s'acquitter de cette participation en finançant directement des formations au bénéfice de leur

publique, • des associations cultuelles et congrégations reconnues par décret, • des associations ayant pour objet exclusif l'assistance, la bienfaisance, la recherche scientifique ou médicale, • des associations de financement électoral ou d'un parti politique agréées. 2) Le personnel des associations : • Les salariés : Ils sont soumis comme les salariés du privé au droit du travail et doivent avoir un contrat de travail. • Les bénévoles : ne disposent pas de statut particulier, ils sont généralement membre

............................................. 4 B-Structure et gouvernance ................................................................ 4 C-Notre charte éthique ....................................................................... 7 III- Audit ...... 8 A-Méthodologie d évaluation d entreprise ......................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Critères du thème relations sociales et travail décent .............. 8 Critères du thème responsabilité vis-à-vis des produits

Dynamiser les ressources humaines », Presses polytechniques et universitaires romandes 2 3 Bernard Martory et Daniel Crozet , « Gestion des ressources humaines : Pilotage social et performances », 8ème édition, Dunod, Paris, p.7 système de rémunération au service des objectifs généraux de l’entreprise, développer les performances socio-économiques. À côté, et en cohérence avec le pilotage stratégique, le pilotage opérationnel s’emploie à mettre en œuvre au quotidien les choix stratégiques.

l'entreprise. C'est un outil qui peut être évalué par la capacité d'une entreprise à écouter son personnel. De la même manière qu'un responsable marketing essaye de cerner les besoins du marché, il faut savoir écouter et comprendre le marché interne. Des audits ponctuels de communication ou d'image permettent d'ajuster les messages, de répéter les informations et de valider la compréhension. Des enquêtes d'opinion servent à mesurer les attentes des salariés et les évolutions de celles-ci. Il est important

l’établissement des contrats de travail, de la mise en place des procédures disciplinaire ou de licenciement, du calcul des différentes indemnités mais surtout de dispenser aux clients les meilleurs conseils concernant la législation ou le choix d’une politique salariale. Elles intègrent également le droit des sociétés, le droit des affaires ainsi que le droit commercial. C- Les missions d’Audit Social : L’audit social permet de s’assurer que les obligations légales, conventionnelles sont bien respectées