Audit Des Rémunérations De La Politique Salariale

suffisamment souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante. Autissier.book Page 72 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 72 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social trôle de gestion socia n o C l GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture

4. les ressources humaines. A.1 La stratégie. Entrer dans la GPRH par la stratégie vise à définir les politiques globales (Plan à moyen terme) ou locales (l'unité ou le site) d'emploi. Ce sont les stratégies définies par la Direction qui orienteront les orientations prévisionnelles. ( Le "plan à moyen terme" tâche de définir les politiques globales d'emploi. Il s'intéresse plus particulièrement à la gestion prévisionnelle des flux et requiert essentiellement des outils

unité pour l’année 2007.  | | | | |73 | |III.06 |L’évolution de la masse salariale entre 2006 et 2007 au niveau de DRB.  | | | | |76 | |IV.01 |La répartition

FINANCES PUBLIQUES LA REVISION GÉNÉRALE DES POLITIQUES PUBLIQUES Lancée par le Premier ministre le 10 juillet 2007, la révision générale des politiques publiques constitue une démarche radicalement nouvelle dans la manière d’appréhender la réforme de l’Etat et des politiques publiques. Si la nécessité d’adapter l’Etat à l’évolution de ses missions a été envisagée dès la IIIe République, de nombreuses tentatives se sont avérées peu efficaces eu égard à l’ampleur de la tâche. Ce sont les années

INTRODUCTION 1. L'audit : histoire et principes Le mot audit nous vient du latin par l'anglais ! En latin : audio - audire signifie : écouter entendre, et, par extension : donner audience. Dans l'utilisation anglaise du mot, au XIX siècle et dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière, c'est le sens de vérification et contrôle par une observation attentive et minutieuse qui domine. L'auditeur est, dans ce cas, un "commissaire aux compte" qui, par des procédures adéquates, "s'assure

d’intérêts au niveau des organes d’administration, de la direction et du Conseil d’Administration ..................................................................................................49 Rémunérations et avantages des administrateurs et dirigeants ..............................50 Rémunération des membres du Conseil d’Administration et des dirigeants ...................50 Sommes provisionnées par la Société aux fins de versement de pensions, retraites et autres avantages au profit des membres

fait? - Management des hommes et RH : gestion des hommes au quotidien mais pas par les mêmes personnes. Management que par une personne supérieure hiérarchiquement. Ex : Formation = par le boss, administration de la formation = un type de la RH, Rémunération = RH, savoir si on va être payé fourchette haute ou fourchette basse = boss. En quoi structure et organisation peuvent impacter la morphologie/stratégie de l'entreprise? La culture de l'entreprise représente sa psychologie. Notre psychologie

L’INVESTISSEMENT FORMATION PARTIE II- GESTION DYNAMIQUE EQUIPES DES CHAPITRE III- LA POLITIQUE DES REMUNERATIONS I- LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE SALARIALE II- LES CONTRAINTES DE LA POLITIQUE SALARIALE III- LES MOYENS : 3-1- Construction et évolution des grilles des salaires 3-2- Adaptation de la grille des grilles aux efforts du personnel 3-3- Valorisation de la fidélité à l’unité IV- LA REMUNERATION……. SOURCE DE MOTIVATION MAIS AUSSI DE CONFLIT : OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique

entreprise se trouvant dans une phase de réussite financière. ➢ L’entreprise est-elle capable de garantir de bonnes sources de revenus au repreneur ou est-elle en période de stagnation interdisant toute possibilité de faire progresser les rémunérations. ➢ Le marché est-il porteur, va-t-il permettre une bonne valorisation de l’entreprise. ➢ La décision de vendre est-elle admise par la famille du chef d’entreprise. Les cadres sont-ils au courant et comprennent-ils la décision de vendre

Facteurs de risque 5. Informations concernant l’émetteur 6. Aperçu des activités 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 8. Principales tendances récentes 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale 10. Rémunérations et avantages 11. Renseignements de caractère général concernant le capital 12. Documents accessibles au public 13. Rapport du Directoire à l’Assemblée générale exercice 2007 14. Rapport du Conseil de Surveillance à l’Assemblée générale du 28 mai