Audit Des Rémunérations De La Politique Salariale

attaque frontale à la bourse des ménages marocains déjà serrée via la réforme de la caisse de compensation, les responsables marocains devront faire preuve d’une certaine imagination en explorant les pistes sciemment ignorées, faute d’une témérité politique : la remise en question des niches fiscales (dépenses fiscales) qui n’ont plus lieu d’être, et resserrement du budget de fonctionnement en faveur du budget d’investissement véritable moteur de la croissance de l’économie nationale. Gouvernement

ORGANIGRAMME LE MOT DU PRÉSIDENT ACTIVITÉS DE LA CTM-SA TRANSPORT INTERURBAIN TRANSPORT INTERNATIONAL TRANSPORT DE PERSONNEL - ISSAL 2 3 4 6 PARC AUTOCARS APERÇU CONSOMMATIONS 10 SYSTÈMES D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES EFFECTIF MASSE SALARIALE FORMATION 11 12 AMENAGEMENTS ET CONSTRUCTIONS COMMUNICATION PERFORMANCES FINANCIÈRES RÉSULTATS FINANCIERS APERÇU SUR LES FILIALES CTM-MESSAGERIE S.A. CTM-TOURISME S.A. 13 13 15 16 23 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RÉSOLUTIONS DE

et « labor ». L’otium sont les loisirs, ce que l’homme fait quand il est libre. Negocium sont les non loisirs, les négociations. Labor sont les noms loisirs, la pénibilité, travaux des champs et militaire. Ces 3 termes sont liés à l’organisation politique, on peut être commerçants et citoyens. La démocratie est liée à la richesse, les nobles étaient parfois commerçants. Au Moyen-Age, on va assister à une revalorisation du travail qui s’opére sous la pression de l’église. Exemple : Saint Augustin

L’EXAMEN DES COMPTES TROIIEME PHASE Evaluation définitive du contrôle interne. Points forts. Points faibles. Tests Complémentaires. PROGRMME MINIMUM D’EXAMEN DES COMPTES : * Audit Analytique. * Tests de Validation. RONFORCEMENT DU PROGRAMME : (Accroissement des sondages et des tests utilisés). ACHEVEMENT DE L’AUDIT * Revenue des grandes options comptables. * Examen des évènements après bilan. * Examen

MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 2 À l’usage des auditeurs externes Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Table des matières Avant-propos Remerciements Sigles et abréviations Chapitre 1 Introduction 1.1 Destinataires et utilisation du guide 1.2 Limites du guide pratique 1.3 Organisation du volume Chapitre 2 Audit des institutions de microfinance : une vue d’ensemble 2.1 Les différents types de service 2.1.1 Audit annuel des états

l’accompagnement du développement des compétences, ont mis en évidence des facteurs de motivation et de démotivation du personnel et ont posé les bases d’un socle à approfondir. L’article 26 de la Cog 2005-2008 a fixé un objectif de renforcement de la politique de ressources humaines pour la branche, par le développement progressif et harmonisé de la gestion des emplois et des compétences. C’est le Projet Prioritaire n° 10 intitulé « Dynamiser la gestion des ressources humaines » qui a inscrit dans

l’organisation est dirigée, administrée et contrôlée »[footnoteRef:1]. [1: . Boutillier M., Labye A., Lagoutte C., Lévy N., Oheix V., « Financement et gouvernement des entreprises : exceptions et convergences européennes », dans Revue d’économie politique, juillet-août 2002.] Son objectif principal est de faciliter la coordination entre les différents acteurs de l’organisation lorsque pouvoir, ressources et information sont vastement distribués entre plusieurs mains. Une bonne gouvernance repose

production de services publics, les transferts publics ne créent aucune valeur ajoutée, aucune richesse. Doivent-ils être comptabilisés de la même manière que les services publics ? l’ampleur des dépenses publiques est influencée par l’organisation politique et bureaucratique de l’Etat. En fonction de l’organisation centralisée ou décentralisée1, 1 Les administrations publiques (APU) se décomposent en trois catégories : les administrations publiques centrales (APUC), c’est-à-dire l’Etat au sens

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

Service formation ; - Elaboration du planning de congé du personnel du centre en collaboration avec le service des opérations ; - Animation hebdomadaire de réunions d’informations et de motivation avec le personnel du centre ; - Suivi des audits annuels des agents visiteurs