Audit Dollarama

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

 Révision Comptable : Contrôle Externe Introduction Division en 4 étapes pour un Audit légal Prise de connaissance de l’entreprise (30% de la mission) : on va s’intéresser à son environnement juridique, sociale, comptable, ressource humaine. Ex : Dans une association, le risque peut être l’abus de confiance. C’est ici que l’orientation de la mission se fait. Contrôle des comptes en fonction des risques. Analyse des risques. Contrôle des comptes (30% de la mission)

 un levier en plein essor.    Ces  dynamiques  présentent‐elles  des  risques ?  Les  différentes  interventions  sont‐elles  cohérentes ? Quels types de gouvernance rencontre‐t‐on ?  Dans  certains  secteurs,  il  y  a  encore  un  déficit  d’audit,  les  audits  ne  couvrant  pas  complètement  le  champ,  et  l’intérêt  de    la  fonction  d’audit  n’étant  pas  vraiment  reconnu.  Dans  d’autres  secteurs,  sous  l’effet  des  réformes,  des  structures  d’audit  se  sont  créées  et  parfois  un  peu 

Audit Social Présenté par : Chouaib HADOUIRI Objectifs du module Les champs et les domaines de l’Audit Social Les démarches en matière de l’Audit Social Le profil de l’Auditeur Social Les outils de l’Audit Social 1 Qu’est-ce que l’Audit Social ? 2 Qu’est-ce que l’Audit Social ? L’Audit du Social est un domaine particulier d’application des méthodes d’audit qui sont largement utilisées dans le domaine financier, organisationnel, qualité, etc.. Il est pratiqué par des auditeurs externes spécialisés

proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse des éléments concrets représentatifs de l’activité. I. Qu’est ce qu’un audit ? Un ensemble de techniques permettant d’analyser, et d’évaluer les méthodes de l’entreprise. Un instrument correspondant au début d’un processus qui va conduire l’auditeur à émettre un

Le plan de ce travail se présente comme suit, dans une première partie j’évoquerai ce qui précède à la certification : les motivations de Sopidam pour se faire certifier, le choix de l’établissement certificateur et enfin la réalisation d’un audit diagnostic. Dans la deuxième partie je parlerai de l’immobilisation des fonds nécessaires, la stratégie de communication de Sopidam, l’évaluation continue de sa performance. Sopidam s’est lancé dans la démarche de certification dans une vision

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Encadré par : M. AMAN Réalisé par : Sarah FILALI ALLACH Zakaria EL RHAFFOULI AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre

d’un rapport à soutenir devant un jury. C’est donc en vue de la validation de cette unité d’enseignement que nous avons effectué, du 10 Juin au 10 Aout 2014, un stage pratique au sein du cabinet d’audit et de conseil A.I.A.C (Akountan International Audit & Consulting). REMERCIEMENTS A Dieu sans qui rien n’aurait été possible. A toutes les personnes qui ont, directement ou indirectement, contribués à l’obtention et au bon déroulement de ce stage. Nous ne saurions nommer tous ceux qui par leur disponibilité

interne 19 Tableau 7 : Traitement et suivi des non-conformités 21 Tableau 8 : Définitions des rôles 22 Tableau 9 : Définitions des artefacts 24 Tableau 10 : Gabarit du plan de l’audit interne 26 Tableau 11 : Gabarit de la liste de contrôle des audits précédents 27 Tableau 12 : Gabarit de la feuille d’observations 28 Tableau 13 : Gabarit de la fiche de non-conformité 29 Tableau 14 : Gabarit du rapport d’audit 30 Tableau 15 : Gabarit du plan de l’amélioration des services (PAS) 31 Tableau 16 :

référentiel Qualité (norme ISO) demande que l’entreprise maîtrise sa gestion documentaire. Les usagers doivent avoirla possibilité de consulter à tout moment le document à jour qui leur est nécessaire (procédure, documents, standard). Lors du dernier audit, la gestion des documents ainsi que le manque d’outils desuivi de la qualité avaient fait l’objet d’une remarque par l’auditeur. En effet, actuellement la procédure de la gestion des documents Qualité n’est pas maîtriser ce qui représente un problèmeorganisationnel