Audit Dollarama

Rapport d’audit Préliminaires Cet audit interne a été réalisé dans le cadre d’un TP d’application par des étudiants du Master Ingénierie Système. Trois groupes ont traités respectivement les trois processus : Direction, Réalisation du service et Système de management. Ces étudiants avaient tous une formation à la qualité et à l’audit des systèmes de management de la qualité. Les étudiants ont menés cet audit en jouant les rôles de responsable d’audit et d’auditeur sous la responsabilité de M.

Durant notre analyse, nous constatons le Contrôleur interne ne peut exercer pleinement sa mission que si l’institution dispose d’un manuel de procédures suffisamment documentées à tous les niveaux. Cependant, compte tenu que le groupe BBS Holding comporte cinq sociétés qui interviennent dans des domaines différents, il appartient à chaque société de mettre en place des manuels et procédures adaptés à leurs caractéristiques propres. Le contrôleur interne peut alors utiliser les mêmes outils

processus, (103 fiches outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000

risques 3.2.2 Plan d’action 3.3 DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.3.1 Un dispositif organisé 3.3.2 Un dispositif documenté 3.3.3 Un dispositif tracé 3.4 ÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE 3.4.1 Évaluation par les acteurs 3.4.2 Audit interne 3.4.3 Audit externe 25 26 28 29 35 37 40 40 40 41 4. ANNEXE 1 L’APPLICATION DES NORMES DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE EN MILIEU INFORMATISÉ 43 INTRODUCTION 4.1 ENVIRONNEMENT DES APPLICATIONS 4.1.1 Organisation 43 44 44 not_cice.doc contrôle interne

Audit du cycle ventes /clients Partie 1 : Cycle ventes-clients  I. Définition du cycle vente-client Le circuit ventes-clients a pour origine la réception de la commande du client et se termine par l’encaissement du produit de la vente. II. L’importance du cycle La fonction vente occupe une place très importante au sein de la structure générale d’une entité qu’elle soit commerciale, industrielle ou prestataire de service. Elle est l’une des plus importantes sources de valeur ajoutée

concernant la tenue des comptes est correctement appliquée (régularité), qu’elle est de bonne foi (sincérité) et que l’information comptable présente une image fidèle de la réalité. I. Définition du concept d’audit Le terme “AUDIT“ signifie examiner, par sondages, les éléments justifiants les données contenues dans les états financiers d’une entité économique. Il consiste, également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues

contrôle. Audit : contrôle, vérification des procédures, Au début de la mission, cela implique la connaissance : * De l’entrepris et de son environnement (=ens des facteurs socio-économiques qui influent sur la vie de l’entreprise) * Des termes et conditions de la mission * Les risques significatifs. En cours de misions, il faut démontrer : * Les conclusions résultant des travaux * Les choix effectués. 2.3 Les différentes missions d’audit Audit légal : Mission

fournit le référentiel applicable, établit une offre de certification, évalue, au cours d’un audit, le respect de vos engagements CLIQ®, prend en compte les résultats d’enquête que vous faites réaliser ou réalise une enquête de satisfaction auprès d’un échantillon représentatif de vos clients soumet le rapport d’audit à un Comité de Certification délivre un certificat CLIQ® valable 3 ans, réalise un audit annuel de surveillance au travers d’un partenariat incluant vos clients 3 CLIQ® où ? La

AUDIT SOCIAL Historique : Une association s’est créée au début des années 80 qui s’appelle ISO en suisse. En 1988 la création de la norme ISO 9000 qui a définit les façons de faire. Il a été signé par certain nombre de pays qui s’engagent à appliquer correctement les normes d’où la vérification (Audit). Pourquoi l’audit ? Pour se mettre en cause constamment, être à l’affut des disfonctionnements et aussi maitriser la réalité sociale. Quels sont les facteurs ayant conduit à l’émergence

Vansupyenne « la mise en ouvre d’envestigation sur la fraude dans une PME de distribution multi points de vente : démarche de l’expert comptable ». novenmbre 2009 bibliotique http://www.bibliobaseonline.com/notice.php?NUMERO=104915 10- mémoire audit et fraude par Pierre Dore http://cacmeschi.free.fr/2009/DORE.pdf 11- http://www.lsa-conso.fr/super-u/ site internet lsa.fr Système U vise la plus forte croissance de la distribution alimentaire en 2012 Le 24 janvier 2012 par Jérôme Parigi