Audit Du Plateforme Logistique

rapportant aux référentiels en vigueur suite à quoi, nous avons conduit des audits à travers toute l’organisation de telle manière à mettre le point sur les lacunes et les imperfections de l’infrastructure organisationnelle, en tenant compte des témoignages de toutes les catégories des collaborateurs pour avoir une image plus fiable de la réalité opérationnelle et pour une approche participative du personnel. Une fois les audits effectués et les résultats consolidés, nous avons généré une revue d’écart

de : - Jean-Philippe GARDERE, Directeur de la proximité - Corinne BATS, Cadre Logistique, Transport et Approvisionnement Optimisation et réaménagement de la chaîne logistique au sein de l’Institut Bergonié ACCES LIBRE 2 Page informative J’effectue mon alternance au sein de l’Institut Bergonié situé à Bordeaux du 7 septembre 2020 au 31 juillet 2021. Maître d’apprentissage : Corinne BATS, Cadre Logistique, Transport et Approvisionnement Téléphone : 05.24.07.19.32 Contact : c.bats@bordeaux

vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la

correction des articles Mise en ligne d article Gestion de l iconographie des articles ¡  Gestion des contenus intranet hors actualités ’  Suivi des contenus éditoriaux intranet : mise à jour ponctuel des contenus ’  Administration de la plateforme (Mise en ligne de fichier pour les utilisateurs de direction métiers, Création de nouvelles pages dans des rubriques existantes) ’  Réalisation de visuel Photoshop pour des rubriques Offre  de  contenu  sur  un  portail  intranet

organisation horizontale : Les groupements du commerce associé sont fondés sur une relation entre des magasins qui ont choisi de travailler ensemble en mettant en commun leurs compétences et des moyens pour développer des politiques communes : moyens logistiques, moyens informatiques, opérations commerciales, centrales d’achats, concepts de vente et enseignes, campagnes de publicité nationales et locales, gammes et marques propre, écoles de formation, outils financiers… Un groupe appartenant à des actionnaires

P2.1. La structure à l’international P2.2. Contribution à l’internationales P2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents P2.4. Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique

Grand-Duché de Luxembourg CENTRE DE DOCUMENTATION ET D’INFORMATION SUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR Tél.: +352 247-88650 209, route d’Esch L-1471 Luxembourg www.cedies.lu Les métiers de l’économie LES MÉTIERS D E L’ E C O N O M I E GESTION AUDIT CONSEIL RESSOURCES HUMAINES COMMERCE Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Centre de Documentation et d’Information sur l’Enseignement Supérieur > > > LES METIERS DE L’ECONOMIE RemeRciements REMERCIEMENTS Ce document

soit l’équivalent de 9 ans de croissance perdue et en baisse de 30 % comparés aux sommets atteints en 2007. Depuis 2011, l’aéroport de Luxembourg a perdu sa position de cinquième plateforme de fret aérien en Europe et tangue entre la septième et la huitième place, dépassé par des aéroports accueillant la plateforme européenne d’opérateurs spécialisés dans les expéditions et le transport express international (UPS à Cologne, TNT à Liège et DHL à Leipzig). Les volumes traités au Cargocentre

utilisation plus efficiente des ressources financières. Il s’agit également de disposer d’une infrastructure adaptée, en matière de locaux, d’infrastructure technologique et de moyens généraux. Enfin, il est nécessaire de disposer des outils de pilotage : audit, contrôle de gestion et gestion prévisionnelle en vue d’assurer la pérennité des actions programmées. A cet effet, l’axe « Pilotage, Ressources et Infrastructures » s’inscrit dans le cadre de la réalisation des objectifs suivants : Obj 8  : Ressources

particulières et 1er constructeur de véhicules utilitaires légers en Europe) • L’équipement automobile à 21% (Faurecia, leader européen et numéro 2 mondial dans la plupart de ses métiers) • Le transport à 6% (Gefco, entreprise de transport et de logistique, 2ème en France dans son domaine) • Autres à 3% (Banque PSA France, sociétés de financement) 2) Les ressources de l’entreprise :  Le groupe Peugeot sortait, jusqu’à ce jour plus de 14 000 voitures. Peugeot