Audit Du Plateforme Logistique

distribution dans le monde après WALMART et CARREFOUR et le deuxième au niveau européen. De ce fait, il dispose d’un fort pouvoir de négociation auprès de ses producteurs, des moyens financiers très importants et d’une compétence particulièrement bonne en logistique. Le groupe Cash and carry assure des perceptives de croissance importante à moyen et long terme dans 32 pays, et notamment sur des marchés en forte croissance tels que la Chine. A – LES FONDAMENTAUX La principale activité du groupe METRO est la

D’EMPLOI DE L’APEC 11 - Recrutement / Marketing RH / Relations écoles : le recrutement est la pierre angulaire de ces postes, une adaptation aux nouvelles technologies est nécessaire, alliée à augmentation des obligations de reporting. - Juristes / Audit social / Affaires sociales  : la réglementation sociale et le droit du travail constituent les socles fondamentaux de ces métiers. Maitriser le social en constante évolution prend une importance stratégique. - Relations sociales : les activités

personnalisé. 4) Appui technique et mise en test d’une présérie Préparer les Portables 5) Identification des besoins avec le client : (Format des étiquettes, logo, position, éléments du master, applications,…) 6) Réception dans nos locaux, contrôle, logistique, déballage 7) Flashage des BIOS 8) Création, fourniture et collage des étiquettes avec N° de série, Code Barre, Adresses Mac (WIFI et Ethernet), date de fin de garantie. 9) Intégration du Master sur les postes 10) Création et fourniture d’un CD/DVD

note maximale. Le contexte des quatre sujets Depuis plus de 6 mois, deux groupes bancaires d’importance (groupe A et groupe B) ont entamé un processus opérationnel de fusion qui devrait leur permettre de trouver les synergies commerciales et logistiques pour se développer significativement et sans tarder sur le marché européen et international. Le rapprochement progressif des deux réseaux a été décidé selon un plan de travail de 3 ans et la priorité vient d’être donnée à la mise en commun des

LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience

LES MÉTIERS DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres S ommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT p. 7 p. 11 Les acteurs de la logistique et du transport Les évolutions de la logistique et du transport et de ses métiers cadres LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau

différents Rechercher des alliances commerciales, financières, stratégiques ou technologiques S’étendre sur de nouveaux marchés Identifier les nouveaux pôles de développement S’informer sur les caractéristiques des marchés internationaux. 5 Une plateforme unique de rencontre de partenaires potentiels Pendant deux jours, vous participez à des rendez-vous individuels personnalisés sous forme de speed dating d’affaires : vous avez 30 minutes pour nouer des contacts avec votre interlocuteur (jusqu'à

432 824 euros en France soit 3,7 % de la masse salariale brute. Au total, 3 929 personnes ont été formées à la sécurité sur les sites de Sephora dans le monde, dont 2 059 en France. • Actions spécifiques à la pénibilité et aux accidents : o Un pré-audit sur la pénibilité du travail dans les magasins a été établi. o Les vendeurs des magasins en France bénéficient d’une formation « gestes et postures » intégrant des techniques de récupération pour prévenir les troubles musculo-squelettiques et accompagner

Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11

jusqu’à l’enlèvement de la marchandise. L’ensemble de ces facteurs met fortement en évidence l’importance d’une planification et d’une gestion adéquate des activités de transport, de logistique et de transit. En ce qui concerne le choix de l’entreprise, ce dernier s’est porté sur le domaine de logistique de distribution et du transport et plus précisément sur « Mission Express ». Un choix qui est justifié par ma curiosité de connaître de plus prés le déroulement de l’activité