Audit Du Plateforme Logistique

A) La définition des métiers P9 B) Définition des DAS P11 IV - Les champs d’investigation : étude des composantes et interrelations P13 A) Audit environnement P13 B) Audit de marché P21 C) Audit sectoriel P25 D) Audit des clients P25 E) Audit des prescripteurs P26 V - Le système d’information en place P27 A) Diagnostic du système d’information : analyse des forces et faiblesses P27 B) Travail

Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion

Les activités et services de Marsa Maroc : Parce qu’elle est au cœur de la logistique du commerce, Marsa Maroc s’est assignée comme mission de rechercher la création de valeur à chaque maillon de la chaîne logistique portuaire. Un large éventail de services Opérateur de logistique portuaire, Marsa Maroc exploite des terminaux et quais dans le cadre de concessions et offre une gamme de services diversifiée :  Services aux navires :

usage interne, est indissociable des éléments de contexte qui ont permis de l’établir et des commentaires oraux qui l’accompagnent. Le comité exécutif FraMaLux (France, Maghreb, Luxembourg) Operations Assurance Michel Gauthier Jean Bouquot Audit externe grands comptes et market assurance Account & Business Development Marketing et Communication Jeanne Boillet Alain Perroux People Leader Sylvie Magnen Managing Partner d’EY en France Jean-Pierre Letartre Quality & Risk Management Eric

sera difficile d’apporter des statistiques fiable et pertinent pour illustrer mes propos. Outre, la commercialisation de produits aussi variés que diversifiés, le site de e-Commerce propose un autre service la Market place. La Market place est une plateforme qui donne la possibilité à tous les commerçants marocains de vendre leurs produits en ligne et de profiter ainsi du trafic que draine le site.En dépit de la nouveauté et la jeunesse de l’entreprise, pourtant elle emploie une soixantaine de personnes

ses risques. Il a pour but de placer tous les vendeurs sur le même pied d’égalité. L’enchère va obliger l’acheteur à préciser préalablement la nature de l’appel d’offre dans ses moindres détails (aspects techniques, commerciaux, termes, volumes, logistique, qualité, SAV…) • Un volume « important » : il est nécessaire pour réussir de constituer des marchés importants, c’est pourquoi les PME sont particulièrement mal positionnées sur ce type d’enchère. • • Un marché concurrentiel : il faut au moins

......................48 1 DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le rôle de l’acheteur dans la supply chain PREAMBULE Le Management est une optimisation des flux physiques, financiers et d’informations visant à gérer et coordonner la chaîne logistique globale. Cette chaîne s’étend du fournisseur du fournisseur jusqu’au client du client. Les objectifs majeurs de ce nouveau mode d’organisation sont : satisfaire la demande de réactivité et de différentiation du produit demandée par le client

ports de Cherbourg , Brest et Toulon. [pic] Carte de la Base Navale de Toulon Chargés de l’accueil et du soutien de proximité des bâtiments stationnés ou de passage dans le port (missions principales : soutien portuaire, soutien logistique, soutien de l’homme), les bases navales apportent aussi leur concours aux organismes de la marine qui y sont implantés, ainsi qu’aux autres formations de la marine et des autres armées, sur site ou à l’extérieur. Les bases navales assurent au sein

Méthodologie études de cas marketing INSEEC 2ème Année Majeure Marketing Stratégique 2ème semestre Intervenant : François Perotto Bibliographie      Coutelle L. et des Garets V. (2004), Audit marketing, Pearson Dubois P.L., Jolibert A., (2005), Le marketing, Fondements et pratiques, 4ème Edition, Economica Kotler P., Keller K.L., Manceau D., Dubois B., (2009), Marketing Management, 13ème Edition, Pearson Lambin J.J., Chumpitaz R. et de Moeloose C., 2005, Marketing stratégique

l'institution, mais également de favoriser les synergies des fonctions de support au niveau du Groupe. Il se compose de : * Direction Administration Ressources Humaines * Direction Organisation et Qualité ; * Direction des Achats et de la Logistique ; * Direction Juridique. * Pôle Finances : Le pôle financier de la CDG est en charge du pilotage financier du Groupe CDG, du pilotage des participations directes, de la tenue de la comptabilité CDG et production des comptes consolidés du