Audit Du Processus Du Recrutement

par MALIK NIXON SOMMAIRE Chapitre I : Principes de base d’un système informatique I. Besoins de l’entreprise II. Schéma directeur informatique III. Conception d’un système d’information automatisé IV. Les ressources informatiques V. Processus informatiques VI. Notion de gouvernance des technologies de l’information Chapitre II : Contrôles informatiques et normes de bonnes pratiques I. Politique de sécurité informatique II. Contrôle de gestion informatique III. Contrôles techniques

contre 114 une année auparavant, enregistrant ainsi une progression de 46% pour accompagner le développement de la société. A fin 2009, l’évolution de l’effectif de la CGI a stagné passant de 166 collaborateurs à 167. Au 30/06/2010, les recrutements ont repris et ont progressé de 7,8%. Ainsi l’effectif ressort à 180 salariés. Par ailleurs, force est de constater que le taux d’encadrement à la CGI est important, et n’a cessé de progresser, passant de 65% de l’effectif global à fin 2007

observés. Certaines organisations s’arrêtent à l’élaboration de codes déontologiques et de chartes d’éthiques, d’autres mettent en place des outils stratégiques, enfin il existe des entreprises qui déclinent leurs principes éthiques dans leur processus de management des ressources humaines. L’éthique peut-elle gérer le changement et la crise ? Les démarches éthiques des entreprises quelles qu’elles soient (qu’il s’agisse de discours ou d’outils) s’inscrivent dans une logique de changement

notamment : - Respecter la proportion Hommes-Femmes de l’entreprise dans les embauches traitées. Par exemple, la population des cadres de l’entreprise (72 personnes) compte 17 % de femmes. Il faut s’y conforter et définir comme un objectif de recrutement, un pourvoi de 17% des postes cadres par des femmes. C’est un objectif un peu délicat puisque propice à une certaine discrimination, il conviendra donc d’axer et d’approfondir nos recherches de façon à ce que cet objectif soit tenu. - Faire

de venteLe système de contrôle et d’évaluationLa formation des vendeursLa définition du recrutementLe recrutement est l'ensemble des actions pour trouver un candidat correspond au besoin d’un poste donné, d'autres part, c'est une opération délicate qui peut influencer l'avenir de l'entreprise, il est aussi une opération couteuse, il nécessite alors une démarche précis .Sans méthode, un recrutement se conclut souvent par un échec parce qu'il un acte dextrement important pour tout entreprise, il importe

REMERCIEMENTS - Monsieur Marc LAMY pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise, donné la chance de découvrir le fonctionnement d’un cabinet de recrutement de cadres supérieurs et de sa comptabilité. Je remercie également toute l’équipe de m’avoir permis de passer ces deux mois dans une ambiance forte agréable. - Madame Odette BALOUCOUNE: Un grand merci pour m’avoir offert la chance d’effectuer mon stage au sein de Boyden, de m’avoir si souvent éclairé et appris

au fait de dresser un état des lieux, de même qu’un nouveau locataire relève ou fait relever, tous les défauts et toutes les anomalies imputables au précédent locataire, de même, dans la vie politique et économique, les dirigeants font réaliser des audits pour déterminer ce qui ne fonctionne pas mais aussi pour évaluer la situation dont ils héritent. Ce pendant, l’audit ne se limite pas a cet aspect d’inventaire, il est l’étude d’un système dynamique, l’audit l’étudie non seulement l’image du

de l’entreprise. Les conséquences sur les salariés sont énormes. Pour répondre à ce défi il faut « maintenir en permanence une approche dynamique, une veille technologique, … » procéder à une veille RH, avoir une GPEC active et conduire un processus de recrutement et de formation adéquat. 4 impacts de mutation technologique dominent : - La transformation des organisations du travail et des structures. La RH doit intégrer la fonction transformation en accompagnant le changement et en participant

définissent le contrôle de gestion comme "un processus par lequel les managers s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l'accomplissement des buts organisationnels". À ce titre, les ressources humaines constituent un objet de contrôle à part entière au sein des organisations. Généralement appelé contrôle de gestion sociale, ce contrôle porte sur l'ensemble des données et activités sociales de l'entreprise (recrutement, formation, communication, rémunération…)

consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3