Audit Du Processus Du Recrutement

faut la trouver, la motiver, l’entraîner, la faire travailler. La gestion des Ressources Humaines –« La fonction personnel » dans le langage traditionnel- a été longtemps considérée comme une fonction ayant un rôle uniquement technique (recrutement, paie, déclarations légales telles que Sécurité Sociale, retraites…). Son rôle s’est transformé au cours des dernières années, au fur et à mesure que le facteur humain voyait son importance reconnue comme l’une des clefs du succès d’une entreprise[1]

on fait appel aux indicateurs suivants : pourcentage d’hommes et de femmes, de personnes débutantes et de personnes ayant beaucoup d’ancienneté (analyse de la pyramide des âges) ; nombre de CDD, de CDI, de CTT ; nombre de recrutements par an, durée du processus de recrutement ; nombre moyen d’années de présence dans l’entreprise, turn-over ; taux de démission annuel, taux d’absentéisme ; budget consacré à la formation, nombre moyen de jours de formation par salarié ; rémunération moyenne du

Notice explicative sur le recrutement « La qualité d’un recrutement est le résultat de l’adéquation existant entre la personne recrutée et le besoin, immédiat et futur, de l’entreprise » Jean-Marie Peretti 2009 Quelles sont les principales étapes d’un recrutement ? Chaque recrutement est une opération complexe s’articulant généralement autour de 4 étapes clés : Etape 1 : Définition du besoin Tout d’abord, il y a l’expression de la demande : elle est souvent exprimée par le supérieur hiérarchique

la logistique | | 5. Connaitre les besoins des clients | M251 : Enquête clients perdus(A)M252 : Enquête clients de la concurrence (A)M253 : Remontées des ressentis des clients par les employés (P)M254 : Satisfaction client (P) | 3. Axe processus FCS | Mesures | 1. Développer et communiquer sur notre image de marque | M311 : Propreté des locaux (P)M312 : Esthétique générale des locaux (P)M313 : Organisation des rayons (A)M314 : Produits proposés récompensés par des prix (A) | 2. Développer

l’équipe de la Direction Audit de la SAMIR [Société Anonyme Marocaine de l’industrie du Raffinage]. Mon travail sera fait de façon à ce qu’il soit accessible à toute personne, même si elle ne dispose que de quelques connaissances en audit. Mon travail sera organisé comme suit : ➢ Première partie : dans cette partie je vais présenter la SAMIR et son environnement ; ➢ Deuxième partie : elle sera consacrée à la présentation de la Direction Audit ; ➢ Troisième

l’innovation, notamment par leur connaissance des marchés fournisseurs, des nouvelles sources d’approvisionnement (en particulier dans les pays à bas coûts), des technologies actuelles et émergentes sur ces marchés, et par leur contribution effective au processus de développement des nouveaux produits. Enfin, les Achats doivent identifier et maîtriser tous les risques encourus par l’entreprise en amont de la « chaîne de valeur » : sécurité de l’approvisionnement, pérennité des sources d’approvisionnement

adéquation les besoins de l’entreprise et les caractéristiques forcément différentes des personnes travaillant pour l’organisation. Gérer c’est prévoir, organiser, commander, contrôler et coordonner. La GRH est comme pour d’autres fonctions, un processus de gestion qui comprend trois phases : analyser et diagnostiquer ; décider ; contrôler. Elle doit contribuer à l’efficacité de l’organisation. Pour les RH, être performant est de rendre les salariés plus productif. 2) Rôle de la GRH : Définition :

...................... 6 4 Processus de l’entreprise ..................................................................................................................... 6 4.1 Processus de management............................................................................................................ 7 4.2 Processus qualité ........................................................................................................................... 8 4.3 Processus commercial ................

approuvées par le Directeur Général Délégué d'AFNOR Certification le 15/03/2010. AFNOR Certification s’engage à examiner avec le Comité les présentes règles, au moins une fois par an, pour vérifier qu’elles sont toujours pertinentes en terme de processus de certification et de définition des exigences par rapport à l’évolution du marché. Elles peuvent donc être révisées, en tout ou partie, par AFNOR Certification et dans tous les cas après consultation du Comité Particulier. La révision est approuvée

pour finir un certain nombre de :fa,c~eursde contingence qui peuvent éclairer la 'présence d'un ~ode de contrôl~ plutôt qu'un a.utrepour une activité donnée. :orrespondan(e : Typologies 61 modes 01 'DntroJ and lartors :A Jrllmework CONTROl.E -AuDIT I Tome 2- lite- ~~= Many diff~t ayd d,:VeJ'gent typokgif! setting o~t posJ:ible types ofc!!1lt7:'l!1 in p:rganita#o1l! have been developed in the hittory of !!rga~irational theory This article advances an analytical model for reconci/ing the different