Audit Engagements Hors Bilan

_ 20 Organigramme général _ 21 Indicateurs financiers _ 22 Notre vision _ 23 PARTIE 1 28 Créer de la valeur… Capital humain _ 30 Marché mondial des phosphates _ 38 Excellence industrielle _ 46 Bilan financier _ 56 62 PARTIE 2 …S’engager socialement Environnement _ 64 Engagements sociétaux au Maroc _ 70 Sécurité alimentaire _ 84 Ethique et Transparence _ 92 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

éléments de méthodologie et des outils pour fiabiliser de bout en bout les chaînes administratives comptables et financières. Cette démarche commune formalisée notamment par la signature des conventions de services comptable et financier et des engagements partenariaux participe à l’amélioration de la fiabilité des comptes publics locaux qui est l’un des axes stratégiques de la DGFiP. Le CICF s’exerce sur le périmètre de la tenue des comptes publics locaux et constitue, à ce titre, une composante

fidèle : • aux valeurs de Bouygues Construction - écoute et satisfaction du client ; - exigence du résultat ; - professionnalisme et entreprenariat ; - courage et vérité ; - sens de l‘intérêt commun et solidarité ; - respect des hommes ; et des engagements. • à « Actitudes », la politique de développement durable de Bouygues Construction Quille Construction est une filiale régionale de Bouygues Construction. Pôle Télécom-Médias 43 % TV : Diffusion, Édition, Production, Distribution 89,5 % TÉLÉCOM

18 %2, E.Leclerc confirme sa position de leader en France et démontre la pérennité de son modèle de croissance. En 2011, le chiffre d’affaires des Centres E.Leclerc atteint 37,8 milliards d’euros avec carburant (soit 8,7 %) et 30 milliards d’euros hors carburant (soit 5,5%). E.Leclerc affiche une progression sur tous les formats et sur tous les rayons. Le leadership de l’enseigne est confirmé par une part de marché valeur en progression constante (+0,6 point) s’élevant à 18 %2. Depuis 2007, l’enseigne

services associés. 2002 VINCI entre au CAC 40. 2006 VINCI acquiert ASF, premier concessionnaire autoroutier français. 2009 Premier groupe mondial intégré de concessions-construction, VINCI réalise un chiffre d’affaires de 31,9 milliards d’euros (*). (*) Hors chiffre d’affaires construction des filiales concessionnaires réalisé auprès de tiers. Chiffre d’affaires par pôle (1) 15 % Concessions Contracting Holdings et divers 4 899 26 891 138 85 % Résultat net part du Groupe par pôle 3%

intitulée « Le cadre théorique de l’intermédiation financière » se compose de deux chapitres : Le premier chapitre reprend le débat entre la finance directe et la finance indirecte. Il s’agit de savoir pourquoi on est passé de l’intermédiation du Bilan à l’intermédiation du marché. Dans le second chapitre, nous examinerons les dispositions prudentielles édictées par le comité de Bâle et leurs implications sur les innovations financières. La deuxième partie intitulée « Autorités monétaires et

Vache qui rit, Mini Babybel, Leerdammer, Kiri classées parmi les 12 premières marques de fromage mondiales** Plus de 400 000 tonnes de fromage produites 1 500 millions de litres de lait collectés auprès de 3 300 producteurs laitiers 403 fournisseurs (hors achat lait) évalués depuis 2009 sur leur performance environnementale 12 des 27 sites de production certifiés ISO 14001 82 % des produits fabriqués dans des sites certifiés selon les standards de la Global Food Safety Initiative 2,7 milliards d’euros

d’affaires face à la contestation, une stratégie destinée à éviter de nouvelles régulations publiques, une promesse d’autorégulation de la part des entreprises La deuxième serait une vision de la responsabilité de l’entreprise comme une lame de fond, un engagement sincère, une opportunité historique majeure à saisir qui pourrait infléchir le cours de la mondialisation : grâce à la RSE, on assisterait à un changement de nature de la firme et du système capitaliste. Ce serait en effet l’intérêt bien compris

Régulateur BAM BAM : Bank Al Maghrib (en milliers d’euros) Minimum requis 10 % Fonds propres Créances pondérés Ratio 18 239 294 169 076 081 10,79 % Risque de Crédit Bilan 76,88% Attijariwafa Europe Régulateur CBF Minimum requis 10 % Fonds propres Créances pondérés Ratio Risque de Crédit Hors Bilan 10,59% Autres actifs 11,24% Risque de contrepartie 1,30% 30 753 257 845 11,93 % CBF : Commission Bancaire Française (en milliers de dinars tunisiens) Attijari bank Tunisie

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