Audit Engagements Hors Bilan

Direction du marché de la Filière Alimentaire Said LAKHCHIM • Direction du marché des Professionnels PME/PMI Mohamed ZAGHRAOUI 13 Mohamed El Ayyadi (PI) Pôle risques • Direction des Engagements • Direction du Recouvrement et du Contentieux • Direction du Suivi des Risques • Direction Juridique • Cellule Notariat

_______________________________________________________________ Article 5: Champ d’intervention _____________________________________________________________ Article 6: Objectifs généraux ________________________________________________________________ 7 7 7 7 7 8 Titre III: Engagements de la CMR _____________________________________________________________ 9 Chapitre 1: Pérennité des régimes ______________________________________________________________ 9 Article 7: Veille à la pérennité des régimes ______________________________________________________

charges sociales 21 6. Rapprochement bancaire 23 B. L’INVENTAIRE 24 1. L’ajustement des stocks 24 2. L’amortissement des immobilisations 25 3. L’ajustement des charges et produits 26 C. LES COMPTES ANNUELS 26 1. Le bilan 27 2. Le compte de résultat 28 3. L’annexe 29 II. LE TRAITEMENT JURIDIQUE 30 A. LES MISSIONS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES 31 1. Conditions de nomination et de révocation du commissaire aux comptes 31 2. Les missions de

RESTRUCTURATION FINANCIERE DE 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PRÉSENTATION GÉNÉRALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ENGAGEMENTS FINANCIERS ACTUELS DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IMPACT DE LA RESTRUCTURATION SUR LES FLUX DE TRÉSORERIE DU GROUPE . . . . . . . . . . . . . . . IMPACT DE LA RESTRUCTURATION SUR LES ÉTATS FINANCIERS

Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé

au moins un comptable, quel que soit le secteur d'activité, la structure juridique ou la situation géographique. La trésorerie La fonction trésorerie a pour principale mission de permettre à l'entreprise de faire face à tout moment à ses engagements dans les meilleures conditions économiques et avec la meilleure sécurité possible. Elle pilote ainsi le recours à l'emprunt bancaire et les placements financiers. La trésorerie doit donc bien comprendre l'activité de l'entreprise pour intégrer

mars 2012 ................................................ 131 Rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels .......................................... 158 5 Rapport Spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés ......................................................................................................................................... 160 GOUVERNANCE ET CONTROLE INTERNE .......................164 1 Rapport du Président du Conseil

financement ..........................................................41 Restrictions éventuelles à l’utilisation des capitaux.........................................................41 Sources de financements attendues, nécessaires pour honorer les engagements .......41 Recherche & Développement, brevets et licences ....................................................42 Une décennie sous le signe de la R&D ...........................................................................42 La R&D en chiffres

Bank ; l’information tant au plan interne qu’externe. risques liés aux crédits, aux opérations de marchés et aux risques opérationnels ; des dispositifs de contrôle mis en place. trices proposées ou mises en oeuvre. et de suivi des engagements. Le Pôle Risques Groupe est composé de deux entités. veillance des risques (crédit, marché et opérationnels) à l’echelle Groupe. modalités d’octroi de lignes de crédit pour les clients de BMCE Bank. Les Instances de Gouvernance Comités d’Audit

4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales 193 1.4 La stratégie du Groupe 15 4.3 Informations environnementales 202 1.5 L’année 2013 16 4.4 1.6 Facteurs de risques 28 Informations relatives aux engagements sociétaux en faveur du développement durable 210 4.5 Note méthodologique 217 4.6 Rapport de l’organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le Rapport de gestion 221