Audit Engagements Hors Bilan

Gestion Globale des Risques : DGGR 1- Département normes et outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports

des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du bilan et de la sécurité financière Perspectives 2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale

relatives à la gestion et à l’organisation Les informations relatives au positionnement et à la stratégie Les informations sur l’actionnariat 2 Chapitre II : Démarche de l’analyse financière A. Analyse de l’activité bancaire I. Analyse du bilan 1. Analyse statique 2. Analyse dynamique II. Calcul des ratios de structure B. Analyse de la rentabilité : I. Analyse du compte de résultat 1. Analyse statique 2. Analyse dynamique II. Calcul des ratios de rentabilité C. Mesure du risque Conclusions

nos valeurs et bâtir tous ensemble, sous la conduite opérationnelle de Stéphane Richard, un Groupe responsable et exemplaire. 3 interview du Directeur Général Stéphane Richard, Directeur Général « restaurer la confiance en tenant nos engagements » Quel est votre regard sur la situation du Groupe ? Ces premiers mois en fonctions m’ont conduit à deux diagnostics. Le premier est celui d’une entreprise dotée de solides atouts, passée d’une situation financièrement très difficile en 2002, à

Valuation ? valorisation Existence et occurrence ? existence et occurrence Cut-off ? séparation d'exercices Obligations et rights ? droits et obligations Disclosure et presentation ? présentation et information CAVECOD ? terme très utilisé en audit qui est constitué de la première lettre de chaque mot constituant les 7 assertions. d) Dans son travail, l'auditeur doit être capable de couvrir tous les risques d'audit (anomalies dans les comptes), qui sont de 3 ordres : Ø Risques inhérents : risque

les aides- comptables sans négliger la participation considérable des stagiaires. La procédure comptable est la suivante : La passation des écritures dans le journal. L'imputation des comptes. La saisie : (Topaze) L’élaboration du bilan L'impression de la balance et du grand livre. L'impression et la correction  Le service juridique : Ce service s’occupe de plusieurs tâches : - Il assure la correspondance avec le tribunal, les créanciers, les entreprises en redressement

performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que les performances qu'on en attend. Le résultat qui en découle permettra à son tour de juger de l'efficacité de l'entreprise, car le défi de chaque

MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel SECTION 000 LA MISSION D’AUDIT LEGAL ET CONTRACTUEL La mission d'audit légal et contractuel Les normes relatives au comportement professionnel Les normes de travail Les normes de rapports Les normes sur les interventions connexes La prévention des difficultés des entreprises Modèles de rapports Manuel des normes Audit légal et contractuel Page 90 SECTION 000 Manuel des normes Audit légal et contractuel Page 1 LA MISSION D’AUDIT LEGAL ET CONTRACTUEL

BDL : Le département est organisé de manière à jouer au mieux le rôle qui lui est attribué. Il est structuré en trois (03) services comme l’illustre le schéma suivant : Département Exploitation et Animation Commerciale Service Secrétariat Engagement Service Actions Commerciales Service Etude et Crédit

masse salariale ne doit pas dépasser les engagements financiers de l’entreprise et de dévier de sa politique générale. D’autre part, la rémunération ne doit pas être inférieure à celle proposée sur le marché du travail au risque de perdre ses meilleurs éléments. Enfin, celle-ci doit respecter une certaine équité dans le souci d’être ressentie comme juste par les membres de l’organisation. Ces contraintes nous amènent à nous interroger sur la pertinence d’un audit de rémunération quant à l’amélioration