Audit Et Controle Interne De Centrale Laitiere

effectuer l’ensemble de ses missions, y compris les activités de surveillance. Il en résulte des interruptions de service dommageables à la fluidité des échanges. Un renforcement des effectifs et des compétences est donc indispensable, notamment pour le contrôle des produits pétroliers qui sont fortement taxés. En même temps, les rémunérations doivent être revues sous une forme plus incitative. Une des préoccupations des autorités doit consister en l’informatisation des procédures administratives. En attendant

retour sur investissement », note Charlotte Duda, présidente de l’Association nationale des directeurs et cadres de la fonction personnel (ANDCP), principaux prescripteurs de formations et coaching. Certains grands groupes ont développé le coaching interne, avec des coachs intégrés à l’entreprise, mais ce coût permanent ne peut être assumé par toutes les structures. « Le coaching est entré dans les mœurs et s’est démocratisé, note Charlotte Duda. On investit désormais sur des managers de premier niveau

Economique | |BIC |Bénéfices Industriels et Commerciaux | |CAIE |Centrale d'Achat d'Intrants d'Elevage | |CCI |Centre du Commerce International | |CDMT

développement par la puissance financière qu’offrent les grosses structures. Toutefois, le gigantisme peut aussi générer des coûts qui annulent ces avantages La grande taille nécessite le déploiement de structures d’information, de coordination et de contrôle qui pèsent sur les coûts (multiplication des échelons hiérarchiques, « réunionite », paperasserie, etc.) paralysent l’initiative et réduisent l’efficacité de l’organisation. On parle de déséconomies d’échelle. La bureaucratie en est l’exemple type

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

économique du pays n’intéresse les députés que lorsqu’il y a scandales économiques sans décortiquer les causes et les effets. Le président de la commission des finances et du budget, Mohamed Kenaï, a juste appelé à «davantage de transparence et de contrôle en amont et en aval de la concrétisation des programmes publics pour que les deniers publics ne soient pas dépensés à des fins inutiles », a-til confié à El Watan Week-End. Le président du groupe FLN, Layachi Daâdoua, quant à lui, signale que «le

Architecture et conception des systèmes intégrés A Arrêté N°293 du 07 septembre 2010 Mas CU Bordj Bou Arreridj ST Génie mécanique Génie des composants photovoltaïques A Arrêté N°293 du 07 septembre 2010 Mas CU Bordj Bou Arreridj SM Chimie Analyse et contrôle A Arrêté N°213 du 1er juillet 2009 Mas CU Bordj Bou Arreridj SM Chimie Chimie des matériaux A Arrêté N°213 du 1er juillet 2009 Mas CU Bordj Bou Arreridj SM Physique Matériaux et modélisation numérique A Arrêté N°137 du 07 août 2008 Mas CU Bordj

l’arrivée d’une nouvelle génération de jeunes cadres sur le marché et à l’accélération de la mobilité des collaborateurs. Un véritable casse-tête pour les DRH et les responsables des ressources humaines, qui font de la politique de fidélisation un axe central de leur stratégie. Ce contexte profite aux personnes ayant une expertise rare et pointue, et aux cadres les plus expérimentés. Il débouche sur une pression telle, que pour certains profils les niveaux de rémunération se rapprocheraient de ceux relevés

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

souriants. Les entreprises commencent seulement à ouvrir le dialogue avec leurs parties prenantes, à accepter une critique de fond. De même, la mise en place de systèmes de reporting fiables sur leurs impacts sociaux et environnementaux, avec des contrôles externes, est un long chemin : rappelons-nous qu’il a fallu des dizaines d’années pour avoir un reporting financier fiable. Enfin… que l’on disait, et que l’on croyait fiable (cf. Enron ou Worldcom) ! VERS UNE MUTATION DU CAPITALISME ? Alors que