Audit Et Controle Interne De Centrale Laitiere

différentes missions de contrôle effectuées par la Cour des comptes et les Cours régionales des comptes corroborent ce constat. En effet, depuis l’entrée en vigueur de la loi 62-99 formant code des juridictions financières jusqu’à la fin de l’année 2009, les juridictions financières ont effectué 420 missions de contrôle de la gestion, dont 115 réalisées par la Cour des comptes et 305 par les Cours régionales des comptes. A la lumière des résultats de ces différentes missions de contrôle, il importe de souligner

Novembre 2006 1 SOMMAIRE PRESENTATION RESUMEE DE LA BANQUE FLASH -AUGMENTATION DE CAPITAL CHAPITRE 1 - RESPONSABLE DU PROSPECTUS ET RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES 1.1. Responsable du prospectus 1.2. Attestation du responsable du prospectus 1.3. Responsables du contrôle des comptes 1.4. Responsables de l’information 9 14 17 17 17 18 21 CHAPITRE 2-RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L’AUGMENTATION DE CAPITAL 22 2 .1. Renseignements relatifs à l’émission 22 2.1.1. Décision à l’origine de l’augmentation

l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier la nature et la cause de l'affection dont un patient est atteint. » Le diagnostic stratégique s'inscrit lui aussi dans cette logique : il constitue un audit complet d'un centre

et les ventes de produits agricoles, ce qui engendre des emplois et des richesses additionnelles au niveau de l’économie nationale. En dépit des résultats enregistrés, le développement du secteur demeure encore contrarié par des contraintes internes. En effet, la part de l’investissement agricole dans l’investissement global a régressé de 20 à 10% durant les deux dernières décennies. La contribution de l’investissement privé est encore modeste et ne répond pas aux attentes du secteur, puisque

l’exercice de l’activité des établissements de crédit et de leur contrôle - Réforme traduisant la volonté des pouvoirs publics de doter le CAM de modes de gouvernance aptes à lui permettre de répondre aux exigences de ses clients et de ses actionnaires - Formalisation du plan stratégique « CAP 2008 » - Organisation par marchés - Mise à niveau des process et des outils de gestion (système d’information, système comptable, contrôle interne…) - Recadrage du plan d’entreprise dans la prospection du

MEMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLÔME SUPERIEUR D’ÉTUDES BANCAIRES (DSEB) Thème : AUDIT D’AQUISITION Elaboré par : AMGHAR Nadjim 12 ème promotion Encadré par : Mr. OUARET Nouredine Décembre 2010 Dédicaces A mes chers parents A mes chères sœurs A tous ceux qui me sont cher(e)s Remerciements Au terme de ce modeste travail nous tenons à remercier vivement tous ceux qui ont contribué de prés ou de loin à sa réalisation. Je remercie également Mr. LAROUI Moussa pour sont

l’organisation et le mangement pour aborder ensuite les finalités des trois grandes formes d’organisation (entreprises, organisations publiques et associations) et enfin traiter de deux fonctions importantes du management stratégique (pilotage et contrôle, organisation de la production). Sa structure favorise la mise en œuvre d’une démarche active qui amène à construire progressivement des raisonnements mobilisant les notions acquises pour rendre compte d’une réalité observable. Les documents

morales de droit public et gèrent démocratiquement leurs affaires » ; également que le conseil communal et le conseil régional « sont élus au suffrage universel direct » ; Dans l'article 145, que les walis et les gouverneurs «  représentent le pouvoir central » au sein des collectivités territoriales. B- Cadre de décentralisation : Engagée dès les premières années de l'indépendance, la décentralisation renvoie, depuis la Loi no 47-96 de 1997 relative à l'organisation de la région, à trois niveaux

Abdessamade Date de naissance : 20/11/1990 Lieu de naissance : Kenitra N° CIN: G 535978 Etat civil : Célibataire Adresse : Rue 9 N° 24 hay maamora saknia Kenitra Tél. : 0653311586 E-mail : agoutime.abdessamade@gmail.com Formation : Master en Audit et Contrôle de Gestion à l’ENCGK. Expériences professionnelles et entrepreneuriales : stage à l’ONEP. Associé 02 Nom : ZAGRE Prénoms : Adama Date de naissance : 10/12/1987 Lieu de naissance : Bobo dioulassou/ Burkina Faso N° CIN: BE520635 Etat civil : Célibataire

26 B. Comité technique .......................................................................................26 Article 5 - AVENANT ...............................................................................27 Article 6 – EVALUATION ET CONTROLE .........................................................27 Article 7 – COMMUNICATION ......................................................................27 Article 8 – CLAUSE DE RESILIATION ..................................................