Audit Et Diagnostic Financier

Rabat Business School MASTER 1 FINANCE & ECONOMIE APPLIQUEE Option : Comptabilité, Contrôle, Audit Chap. 3: Contrôle Interne : Définition et principes fondamentaux Responsable du cours : Hamida CHIHI hamida.chihi@uir.ac.ma 2014/2015 1 Introduction (1/2) L’audit interne est : Une activité indépendante et objective Qui donne une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des opérations…. Conseiller, recommander,.. Pour améliorer… L’auditeur interne écoute tous les acteurs pour comprendre et

efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l'organisation Approche considérée comme limitant le CG à des procédures mécaniques de rétroaction (connaissance des coûts). L'association Nationale (française) des directeurs financiers et contrôleurs de gestion définit les objectifs des services de C.G. ainsi :  Concevoir le système d'information  Contribuer à la conception de la structure de l'entreprise sur la base d'une décentralisation efficace de l'autorité,  Faire fonctionner

méthodologie adaptée à ses propres objectifs l'ensemble des techniques de révision ou d'audit surtout, il est conduit à s'intéresser dans les conditions que l'on précisera, aux différents cycles relatifs à l'activité de l'entreprise. Parmi les cycles à auditer, le cycle ventes clients qui a un caractère vital pour l’entreprise entant donné qu’il reflète la taille et la position de l’entreprise par rapport aux autres entreprises. -D’une façon générale, le travail d’audit du cycle ventes clients consiste

néanmoins peu fiables car on ne maitrise pas l’ensemble des éléments. Contexte liés aux fluctuations = panique, confiance, évènements particuliers impossible à prévoir Trois moments clés : I- Diagnostic : C’est le travail à réaliser S’interroger sur la santé de l’entreprise Bilan + Diagnostic (conséquence du bilan, identification des problèmes) II- Réalisation d’un plan stratégique ( détermination d’un objectif (présentation) ( les moyens d’y parvenir Attention aux infos transmises

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES

et qui développe son importance dans l’entreprise algérienne, particulièrement après l’adaptation de la politique de l’économie de marché. Section « 1» : Notation générale de l’audit 1. Définition de l’audit : Audit vient du verbe latin auditor,- écouter. Les Romains employaient ce terme pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Il fut introduit par les Anglo-Saxons au début du 20e siècle pour la gestion. Le premier cabinet d’audit

objectifs, ❖ recherche et mise en oeuvre des actions d'amélioration, ❖ évaluation des résultats, ❖ formalisation des changements. Cette dynamique de recherche d'amélioration est continue. Les retours d'information des clients, les audits et la revue du SMQ sont également utilisés pour identifier des opportunités d'amélioration. L'amélioration continue doit être un objectif permanant de l'entreprise. Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par un cycle d'actions

indépendantsPage de garde page 1Sujet page 3DOSSIER 1 - Gouvernance du système d'information .......................(7 points) page 4DOSSIER 2 - Projet de modernisation du SI .......................................(8 points) page 5DOSSIER 3 - Sécurité et Audit en environnement informatique .......(5 points) page 5Le sujet comporte les annexes suivantesAnnexe 1 - Projet de Gestion Électronique des Documents page 6Annexe 2 - Personnel et entreprises de service numérique de SOVANI pages 6 et 7Annexe 3 - Cartographie

COMMUNICATION GLOBALE      La communication interne : personnel, syndicats, groupe, filiales, etc. La communication financière : destinée à créer un climat de confiance avec les actionnaires, les banques, les journalistes financiers, gestionnaires financiers, etc. La communication produits ou commerciale : la publicité (achat d'espace, médias, etc.). La communication de crise : l'équipe est appelée à gérer l'image de l'entreprise à travers ses relations avec la presse (lorsqu'une catastrophe

prenantes en intégrant les risques liés. Autre objectif essentiel du contrôle de gestion correctement conçus, ils doivent fournir aux hauts responsables des informations crédibles et opportunes, notamment d’ordre financier, sur les aspects essentiels du fonctionnement de l’organisme[footnoteRef:18]. [18: https://wikimemoires.net/2011/01/fondements- contrôle-gestion-objectifs-caractéristiques/ (consulter le12/02/2022).] Ce facteur entraîne une autre conséquence