Audit Et Diagnostic Financier

Thème : Audit fiscal Cas d’une société de distribution Fait par : Soukaina ENNAFAA Rabab ZEROUAL A l’attention de : Mr Mehdi TOUMI Mr Khalil GHAZALI 2009/2010 1 A nos parents … A nos frères et sœurs… A nos amis A l’ISCAE… Notre cher institut A vous, Cher lecteur 2009/2010 2 Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement de notre stage au sein du cabinet PRICE WATER HOUSE COOPERS et à la réalisation du présent mémoire. Nous

objectifs, objets et outils mis à la disposition du manager qui doit préparer le champ de la décision stratégique. I LA DEMARCHE STRATEGIQUE : A Présentation générale du modèle et objectifs de la démarche. 1°/ La présentation simplifiée : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Identification des métiers et domaines d’activités stratégiques de l’organisation Evaluation des opportunités et menaces des différents champs externes (général, sectoriel, concurrentiel et marchés) Enoncé des forces et faiblesses

vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays

32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management

suite d'hôtel luxueuse en combinant design et technologie. Bang & Olufsen, rétrospective et analyse stratégique. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise de façon générale. Ensuite, dans une seconde partie, nous effectuerons un diagnostic stratégique de l’entreprise. Section 1 : Présentation générale de l’entreprise I - Historique Bang & Olufsen a été fondé en 1925 à Struer au Danemark par Peter Bang et Svend Olufsen, deux ingénieurs. B&O fait partie des références mondiales

leur satisfaction par des moyens adaptés et appropriés : Exemple : . pour aller chercher du bois dans la forêt, le véhicule de « qualité » ne sera pas une Porsche mais une vieille fourgonnette, ou, au mieux, un 4x4 mais on introduit ici un aspect financier. . pour pêcher une soupe de poisson, le bateau de « qualité » ne sera pas un yacht de 30 mètres L’aptitude est traduite par un ensemble de caractéristiques (ressources, moyens, compétences, organisation…) définies, identifiées et si possible quantifiables

des domaines financier, comptable, juridique et fiscal de l’entreprise, conformément aux obligations légales et fiscales, contractuelles et aux pratiques du groupe VEOLIA Environnement. ← Apporter aux directions opérationnelles une expertise dans les domaines comptable, contrôle de gestion, financiers, fiscal et contrôle interne ; ← Préparer en liaison avec les autres directions les budgets prévisionnels et en assurer le suivi et le contrôle, afin de garantir l’équilibre financier de la gestion

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

Evaluer l'efficacité des actions : Contrôle stratégique. 1° étape : Bilan de la situation présente. Moyens : Diagnostic ou audit. 2° étape : Définition des objectifs. Moyen : L'Analyse Stratégique . 3° étape : Définition des actions à mettre en œuvre. Moyen : Définition de l’opérationnel. 4° étape : Contrôle des actions mises en œuvre. Moyen : Contrôle stratégique. 1° étape : Le Diagnostic Stratégique La procédure à suivre est la suivante : Analyse de l'environnement interne de l'entreprise : forces

domaine financier et comptable comptable. L’institut UNIVERS , vous proposant une gamme variée de cycles de formation en relation avec l’activité Finance . Ces cycles de formation, en formule bloquée, répondant aux soucis des entreprises d’allier formation-action, englobent les aspects essentiels tels que : action, - La préparation des états comptables et fiscaux en fin d’exercice. - Responsabilité et Rôle des Administrateurs dans le Contexte du Nouveau Système Comptable et Financier - La