Audit Externe Et Gouvernance Des Entreprises

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

Chap. 1 Méthode de l’analyse diagnostic : Pour réaliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * analyse externe * analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse

.......................................................... Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ......................................................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

L’étude préalable est accessible à partir de 5 000 euros puis la rédaction à partir de 2 000 euros par acte. [7: Le Pacte Dutreil est un dispositif instauré afin d’alléger le coût fiscal de la transmission des entreprises dans un cadre familial] · Transmission familiale Enfin, KPMG propose également l’organisation de la gestion privée de l’entreprise avec comme missions :

Sommaire INTRODUCTION 2 A- DEFINITION ET PRINCIPES 3 1. Qu’est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises ? 3 2. L’évolution du concept de RSE 3 3. L’intérêt de la RSE. 5 B- REPORNTING EXTRA-FINANCIER COMPLEMENT DU REPORNTING FINANCIER 7 1. Présentation de l’information extra-financière. 7 2. La Notation extra-financière et L’ISR. 8 C- LE COUT DE L’INFORMATION EXTRA-FINANCIER 11 1. La typologie des situations 11 2. Les systèmes d’information

Bourse de Luxembourg Gouvernance d’entreprise Les dix Principes de gouvernance d’entreprise de la Bourse de Luxembourg Avril 2006 LES DIX PRINCIPES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DE LA BOURSE DE LUXEMBOURG 2 LES DIX PRINCIPES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DE LA BOURSE DE LUXEMBOURG Gouvernance d’entreprise Les dix Principes de gouvernance d’entreprise de la Bourse de Luxembourg Avril 2006  LES DIX PRINCIPES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE DE LA BOURSE DE LUXEMBOURG 2 LES

La convergence des systèmes nationaux de gouvernance : une perspective contingente Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne – LEG (UMR Cnrs 5118) FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1090701 Juillet 2009 Résumé : L’hypothèse de convergence des systèmes nationaux de gouvernance a, le plus souvent, pour fondement l’accroissement de la pression concurrentielle associé au processus de mondialisation

toutes les parties prenantes – entreprises commerciales, industrie, gouvernements, organisations non gouvernementales et consommateurs – l’ISO a adopté une approche à multiples facettes. 1. L’ISO a élaboré des normes qui aident les organisations à adopter une approche proactive de la gestion des questions environnementales: la famille ISO 14000 des normes relatives au management environnemental, applicables dans tout type d’organisme public ou privé (entreprises, administrations, services publics)