Audit Gmao

AUDIT SOCIAL Historique : Une association s’est créée au début des années 80 qui s’appelle ISO en suisse. En 1988 la création de la norme ISO 9000 qui a définit les façons de faire. Il a été signé par certain nombre de pays qui s’engagent à appliquer correctement les normes d’où la vérification (Audit). Pourquoi l’audit ? Pour se mettre en cause constamment, être à l’affut des disfonctionnements et aussi maitriser la réalité sociale. Quels sont les facteurs ayant conduit à l’émergence

Vansupyenne « la mise en ouvre d’envestigation sur la fraude dans une PME de distribution multi points de vente : démarche de l’expert comptable ». novenmbre 2009 bibliotique http://www.bibliobaseonline.com/notice.php?NUMERO=104915 10- mémoire audit et fraude par Pierre Dore http://cacmeschi.free.fr/2009/DORE.pdf 11- http://www.lsa-conso.fr/super-u/ site internet lsa.fr Système U vise la plus forte croissance de la distribution alimentaire en 2012 Le 24 janvier 2012 par Jérôme Parigi

Partie 1 :généralités : Chapitre 1 :Definition du concept d`audit : L’audit est un concept composite et complexe. Il est entouré de beaucoup de confusions, parce qu’on entend souvent par audit le contrôle financier, alors que celui-ci peut s’étendre à plusieurs domaines et spécialités plus larges que ceux du contrôle financier tels que l‘audit de fonctionnement, l’audit stratégique, l’audit organisationnel, etc. Aujourd’hui, il s’est construit autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité

en considération lors de la planification d'une mission d'audit d'états financiers. Cette Norme ISA vise les audits récurrents. En outre, les questions que l'auditeur peut prendre en considération lors de missions d'audit initiales sont développées aux paragraphes 28 et 29. 2. L'auditeur doit planifier l'audit afin que la mission soit réalisée de manière efficace. 3. Planifier un audit implique d’établir un plan de mission décrivant la stratégie générale d’audit adoptée pour la mission et de

de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Types d’audit Il existe plusieurs type d’audit tels, nous allons nous contenter de présenter uniquement les plus connus tels que : • Audit comptable et financier. A partir des normes des révisions comptables des organisations professionnelles nous avons retenu une définition synthétique : « L’audit financier est l’examen auquel procède un professionnel compétent et indépendant en vue

contrats de fourniture, les licences. • les garanties données.  Et pour l’aspect fiscal, il convient d'examiner le résultat des derniers contrôles des impôts et de l’Urssaf, du respect des déclarations, pénalités et redressements éventuels.  Un audit juridique a pour mission d'analyser et de conseiller les entreprises et les particuliers sur les questions liées à l'application du droit.  L'audit juridique rédige des actes authentiques et se réfère à la loi en cas de litige ou de plaidoiries devant

désirs. Compétences Assistant chef de produit, assistant chef de projet merchandising, assistant chef de promo marketing direct, assistant chargé d’études, assistant coordinateur de zone, assistant commercial, assistant contrôleur de gestion, audit interne international, assistant chef de projet logistique, assistant chargé de recrutement, assistant formation, assistant chef de production, assistant ingénieur packaging, assistant acheteur, responsable sécurité-hygiène-environnement, assistant

ETUDE DE CAS Mastère : Management Stratégie et Finance d’entreprise Audit financier [pic] Travail préparé par : Encadré par : Bouchra BSISS Mlle. Imane GHAZLANE IBONDOU PAULE Remmal Samira Année universitaire : 2008/2009 PLAN INTRODUCTION I- PRESENTATION DU CYCLE VENTE-CLIENT. A. OPERATIONS CONCERNEES. B. LES COMPTES ENREGISTRANT CES OPERATIONS. C. CARACTERISTIQUES DU MODULE. D. LES LIMITES

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES

fois en charge de plusieurs clients. Il reporte son travail au manager qui est responsable d’un domaine d’activité précis, par ex : banque, assurance… Le manager, à son tour, doit reporter à un associé : qui est le directeur d’un service (par ex : audit, conseil…) et qui est un actionnaire de l’RY. Depuis 2009 la période de promotion était prolongée à 1 an au lieu de 6 mois comme auparavant pour les positions en bas de l’organigramme (staff 1, staff 2) et de 1 an à 2 ans pour les positions plus